йне порівняння фактичних витрат з плановими не представляється можливим (точніше, порівняння і розрахунки будуть некоректними). ??
Однак, в перспективі, коли Компанія розкрутить свою операційну діяльність, основними напрямками в аналізі витрат має стати аналіз оплати праці і прямих матеріальних витрат, як найбільш витратні статті, і подальший детальний аналіз причин змін.
Прямі матеріальні витрати обчислюються на основі норм споживання сировини згідно технології виготовлення та їх вартості закупа (включаючи прогнозні зміни цін). Витрати на оплату праці прогнозуються виходячи з потреби у виробничих трудових ресурсах і розрахункових величин оплат праці (і відповідних податків).
Як відомо, витрати організації складають постійні та змінні витрати. Підвищення прибутку організації можливо двома шляхами, або знизити витрати, або підвищити продажу (або комбінацією цих двох шляхів). При зростанні продажів, спрацьовує так званий «ефект масштабу» або операційний важіль, тобто коли за рахунок зростання реалізації знижується питома вага постійних і змінних витрат в одиниці товарів, і відбувається зростання прибутку в абсолютному розмірі. Однак, враховуючи ті непрості зовнішні умови, в яких опинилася Компанія (як і всі компанії Стройбудінвестной галузі), Компанії необхідно максимально скоротити всі статті витрат.
Як показує практика, більше половини витрат компаній складають витрати з оплати праці, і тут Компанії необхідно проаналізувати обґрунтованість величин нараховуються окладів (премій тощо) штатних і позаштатних співробітників. Крім того, опускаючи соціальний аспект, має сенс (при несприятливих зовнішніх умовах) розглянути можливість скорочення даної найбільшою статті витрат.
При нормальній ж операційної діяльності, статті витрат плануються виходячи з норм споживання, і введення системи бонусів за зекономлені сировину і матеріали є непоганою системою мотивації для зниження норм витрат (перевитрат), і як наслідок зниження витрат.
Взагалі ж, при аналізі статей постійних і змінних витрат, слід використовувати принцип суттєвості (Паретто-оптимальність), тобто основну увагу слід приділяти тим 20% статей, які формують 80% всіх витрат організації.
витрати планування собівартість витрати
Глава 3. Розробка рекомендацій щодо зниження витрат при реалізації продукції
На виробничих організаціях, управління собівартістю є найважливішим завданням. І надалі, коли операційна діяльність Компанії розвиватиметься (та й сама Компанія почне генерувати прибуток), вирішення цього завдання можливе на основі маржинального аналізу, методика якого базується на вивченні співвідношення між трьома групами найважливіших економічних показників: витратами, обсягом виготовлення товарів і прибутком.
Проведення маржинального аналізу базується на сучасній системі обліку собівартості директ-костинг raquo ;, яку ще називають системою управління собівартістю або системою управління підприємством .
У цій системі собівартість промислової товарів враховується і планується тільки в частині змінних витрат. Постійні витрати збираються на окремому рахунку і з заданою періодичністю списуються безпосередньо на фінансовий результат організації. При цьому вони також перебувають під постійним контролем, тобто здійснюється жорстка перевірка обгрунтованості їх рівня, контролюються кошторису по підприємству і цехам, так як економія чи перевитрата в частині постійних витрат також впливає на формування прибутку.
Оптимізація прибутку організації в умовах ринкових відносин вимагає постійного припливу оперативної інформації не тільки зовнішнього характеру (про стан ринку, попиту на продукцію, ціни і т.п.), але і внутрішнього - про формування витрат на виробництво і собівартості товарів. Ця інформація спирається на систему виробничого обліку витрат за місцями їх виникнення та видами виробів, на виявлені відхилення витрати ресурсів від стандартних норм і кошторисів, на дані про калькуляцію собівартості окремих видів товарів, обліку результатів реалізації за видами виробів.
Система директ-костинг є атрибутом ринкової економіки. У ній досягнутий високий ступінь інтеграції обліку, аналізу, і прийняття управлінських рішень. Головна увага в цій системі приділяється вивченню поведінки витрат ресурсів залежно від зміни обсягів виготовлення, що дозволяє гнучко й оперативно приймати рішення по нормалізації фінансового стану організації.
Найбільш важливі аналітичні можливості маржинального аналізу полягають у визначенні:
§ дії операційного (виробничого) важеля;
§ беззбиткового обсягу виготовлення (порога рентабельності, окупності витрат...
