ь відносно більшою самостійністю і більше зацікавлені в результати своєї діяльності. Крім того, наявність у складі об'єднання декількох переробних структур сприяє розвитку конкуренції. Така модель організаційного устрою найбільш застосовна за умови, коли об'єднуються молочні заводи трьох і більше адміністративних районів.
Наведені моделі організаційного устрою агропромислових об'єднань характерні для формувань, утворених інтеграційним способом. В якості кооперативних організаційно-правових форм агропромислових організацій виступають переробні молочні споживчі кооперативи, внутрішнє організаційне пристрій яких може бути в двох моделях. Різниця між ними зводиться лише до того, що у складі першій функціонують приймальні пункти, другий - філії. При цьому засновниками таких кооперативів є тільки сільськогосподарські підприємства.
Можливі комбіновані варіанти організаційних структур молочних формувань, в яких поряд з дочірніми товариствами та філіями можуть бути приймальні пункти.
Досвід і практика свідчать, що найбільш прийнятним варіантом організаційно-правової форми молочного агропромислового об'єднання може бути господарська група. У її складі краще всього поєднуються інтереси постачальників сировини і переробних підприємств, створюються більш сприятливі можливості забезпечення молочних заводів сировиною, збільшення завантаження їх виробничих потужностей, справедливого розподілу доходів і вирівнювання економічних умов господарювання всіх його членів. Є великі можливості залучення внутрішніх та зовнішніх інвесторів.
З урахуванням цього представлена ​​модель освіти господарської групи в умовах об'єднання молочних заводів на прикладі Слуцького, Стародорожского і Узденского районів. Розроблено механізм об'єднання молочних переробних підприємств, порядок формування їх сировинних зон і складу учасників групи.
На першому етапі проведено порівняльний аналіз виробничо-фінансової діяльності поєднуваних підприємств, який показав, що найбільш великим за розмірами виробництва та ефективності діяльності є ВАТ В«Слуцький СКВ». Територіально він розташований приблизно в центрі об'єднуються районів. Із цих позицій ВАТ В«Слуцький СК В»виступає у складі господарської групи головним підприємством, а ВАТ В«Стародорожскій МЗВ» та ВАТ В«Узденський МЗВ» - у вигляді дочірніх організацій. Вони зберігають статус юридичних осіб та у складі об'єднання здійснюють заготівельну, виробничу і торговельну діяльність, мають у банку рахунку. Головне підприємство, згідно з договором про створення групи, набуває право впливати на їх діяльність. Воно може призупинити або змінити рішення, прийняті дочірніми підприємствами. Такий механізм переважно, ніж освіта філій, так як дочірні підприємства у більшою мірою зберігають господарську самостійність, не збільшуючи важіль доставки сировини і готової продукції, а головна організація має можливість розпоряджатися їх сировиною, готовою продукцією та іншими ресурсами в інтересах всього об'єднання.
Спеціалізація всіх трьох заводів в основному зберігається. Всі вони і надалі будуть виготовляти суцільномолочну продукцію в досягнутих обсягах, що дозволить наблизити виробництво погано транспортується продукції до споживача і тим самим уникнути в нових умовах збільшення витрат на її доставку. Молоко, що залишилося з їх сировинних зон буде доставлятися на переробку ВАТ В«Слуцький СКВ». Це складе, приблизно 17 тис. т на рік.
До складу господарської групи в якості її засновників увійдуть: ВАТ В«Слуцький СКВ» - головне підприємство; ВАТ В«Стародорожскій МОЗВ» і ВАТ В«Узденський МОЗВ» - дочірні підприємства; спеціалізовані сільськогосподарські підприємства сировинних зон (20); фірмові торговельні організації об'єднання з реалізації готової молочної продукції.
До складу учасників-засновників пропонується включити спеціалізовані сільськогосподарські підприємства, які вже в 2004 р. здавали на молочні заводи 2000 і більше тонн молока на рік. Таких підприємств налічувалося 20 (Слуцький район - 17, Стародорожскій - 3). На базі їх у найближчій перспективі (1 - 2 роки) буде формуватися сировинна зона групи, у складі якої молочні ферми будуть мати не менше 1000 корів і удій 4000 і більше кг. У 2005 р. в Слуцькому районі подібних показників вже досягли 7 господарств. Спеціалізовані ферми 20 господарств забезпечать поставку молока на молокозаводи більше 60% від загальної його заготівлі. Інші підприємства, що виробляють молоко, будуть поставляти його на переробку на договірних умовах і до складу господарської групи як члени не ввійдуть. Обсяги їх поставок молока складуть у розмірі 29%. Близько 12% поставок молока будуть забезпечувати ЛПГ.
Функціонування інтегрованих формувань, до числа яких належить розроблена організаційна модель господарської групи, має ряд переваг у порівнянні з відокремленим розвитком підприємств переробної промисловості та сільського господарства. Позитивні власти...
