Інші дебітори
Внутрішньогосподарські розрахунки
Розрахунки з персоналом
Результати аналізу дозволяють, обгрунтовано припустити які статті дебіторської заборгованості можуть бути розглянуті з точки зору можливості їх скорочення.
Визначення оптимального строку скорочення оборотності дебіторської заборгованості з метою реалізації поставлених перед підприємством завдань може за її мінімізації здійснюватися за наступним алгоритмом окремо для кожної статті дебіторської заборгованості:
а) Визначення реальної оборотності статті дебіторської заборгованості підприємства:
Одз = В/ДЗср, (3.11.)
де ОДЗ - реальна оборотність статті дебіторської заборгованості підприємства;
В - валова виручка;
ДЗср - середня величина статей дебіторської заборгованості підприємства.
б) Визначення періоду погашення статті дебіторської заборгованості підприємства:
Пдз = n/ОДЗ, (3.12.)
де Пдз - період погашення статті дебіторської заборгованості підприємства;
n - тривалість аналізованого періоду в днях.
в) Визначення оборотності для необхідного приросту оплаченої валової виручки підприємства (у даному випадку необхідний приріст оплаченої валової виручки досягається за рахунок зменшення суми дебіторської заборгованості):
Оп = В/Пдс, (3.13.)
де Оп - оборотність для необхідного приросту валової виручки;
Пдс - необхідний приріст грошових коштів до оплаченої валовий виручці, руб.
г) Визначення терміну обороту для необхідного приросту оплаченої валової виручки підприємства:
Сп = n/Оп, (3.14.)
де Сп - термін обороту приросту валової виручки.
д) Визначення оптимального строку скорочення оборотності статті дебіторської заборгованості з метою реалізації поставлених перед підприємством завдань:
ОСдз = Пдз - Сп, (3.15.)
де ОСдз - оптимальний термін погашення статті дебіторської заборгованості підприємства.
Крім того, аналіз дебіторської заборгованості підприємства слід доповнити методикою оцінки витрат фінансування залежно від терміну оборотності дебіторської заборгованості.
2. Методи управління дебіторською та кредиторською
заборгованістю
Управління дебіторською заборгованістю безпосередньо впливає на прибутковість компанії і визначає дисконтну та кредитну політику для малоефективних покупців, шляхи прискорення запитання боргів і зменшення безнадійних боргів, а також вибір умов продажу, що забезпечують гарантоване надходження грошових засобів. p> До прийомам управління дебіторською заборгованістю відносяться: облік замовлень, оформлення рахунків і встановлення характеру дебіторської заборгованості. Серед підлягають розгляду моментів є деякі, що вимагають особливої вЂ‹вЂ‹уваги, наприклад необхідність пошуку шляхів скорочення середнього проміжку часу між завершенням операції з продажу товару і випискою рахунку-фактури покупцеві. Ви також повинні оцінювати можливі витрати, пов'язані з дебіторською заборгованістю, тобто упущена вигода від невикористання коштів, замість їх інвестування. p> Управління дебіторською заборгованістю пов'язано з двома видами резервів часу - на виписку рахунки-фактури і відправку поштою. Час на виписку рахунку - це кількість днів від відправлення товару покупцеві і до висилки рахунку. Очевидно, що компанії слід відправляти рахунки одночасно з товаром. Час поштової доставки - між підготовкою рахунки-фактури н отриманням його покупцем. Час поштової проходження документів може бути скорочено за рахунок децентралізації виписки рахунки-фактури та поштового відправлення (використовуючи службу термінових поштових відправлень для великих рахунків-фактур з врученням в передбачені терміни або надаючи знижки за авансові платежі). p> Кредитні умови
Ключовим моментом в управлінні дебіторською заборгованістю є визначення термінів кредиту (наданого покупцям) які впливають на обсяги продажу та отримання грошей. Наприклад, надання більш тривалих термінів кредиту, ймовірно, збільшить обсяг продажів. Терміни кредиту мають пряме відношення до витрат і доходів, пов'язаних з дебіторською заборгованістю. Якщо терміни кредиту жорсткі, у компанії буде менше інвестованих грошових коштів в дебіторську заборгованість і втрат від безнадійних боргів, але це може призвести до зниження обсягів продажів, зменшення прибутків і негативної реакції покупців. З іншого боку, якщо терміни кредиту неконкретні, компанія може домогтися збільшення обсягів продажів і більшого доходу, але і ризикує збільшити частку безнадійних боргів і великими витратами, пов'язаними з тим, що малоефе...
