як точку відліку і не шукати винних. Люди бояться не стільки кризи, скільки його наслідків. Але якими вони будуть, багато в чому залежить від наших зусиль. Будемо пам'ятати-будь-яка криза кінцевий. p> Четверте. Для успішного проходження економічної кризи корисно провести ревізію власного досвіду переживання будь-яких життєвих криз. Спробуйте зрозуміти, яких результатів ви хотіли б досягти до закінчення кризи. p> П'яте. Урізати витрати на товари не першої необхідності. Відмовитися від невикористовуваних послуг, за які йде щомісячна плата. Взагалі привести в порядок фінанси. Мета - забезпечити бездефіцитний бюджет, щоб не проїдати заощадження. p> Шосте. Створити власний "стабілізаційний" фонд для непередбачених витрат, поповнюючи його в міру можливості. Його розмір - від 3 до 6 місячних норм витрат. Найкраще регулярно відкладати частину коштів В«на чорний деньВ» або пенсію або на що вам більше подобається
Сьоме. Диверсифікація вкладень. Потрібно розподіляти заощадження між різними "кошиками. Досвідчені інвестори вивели золоте правило: знайдіть свою "точку засинання"; іншими словами, як тільки ви берете на себе надмірні ризики, від яких у вас пропадає сон, варто змінити стратегію. p> Восьме. Вивчити податкову "матчастину" - може виявитися, що вам повинні відшкодовувати небудь податки, але не роблять цього, а ви і не в курсі. p> Дев'яте. Навести лад з кредитами. Якщо є кредит, то вивчити, чи є у банку право в односторонньому порядку змінити процентну ставку. Якщо є, то це серйозна причина розглянути питання про дострокове погашення
Десяте. Диверсифіковані джерела доходу. Якщо у вас кілька "кранів", з яких у ваш чашу благополуччя капає готівковий і безготівковий, то відчувати себе ви будете набагато стійкіше. p> Одинадцяте. Розумне споживання. "У мене депресія, і я хочу зараз щось купити - тоді мені стане краще! "На 80% такі покупки не об'єктивна необхідність, а лише тимчасова компенсація негативних емоцій. p> Дванадцяте. Турбота про ліквідності. Вкладаючись в нерухомість, предмети тривалого користування, а тим більше золото і коштовності, ви піддаєте себе ризику. Особливість будь-якого кризи - мала передбачуваність подій у среднекраткосрочной перспективі. Найчастіше в кризу відбувається падіння цін на всі дороге, але головне - сильне зниження його ліквідності [5]. br/>В
Досить вірні поради. Однак способи управління витратами можуть бути зовсім іншими. Це демонструють у своїх роботах багато авторів, які, ставши мільйонерами, опублікували результати своїх праць у вигляді біографій або книг-бестселерів:
А ось витяги з книги Роберта Т. Кіосакі і Шарон Лечтер В«Багатий тато, Бідний татоВ»:
Ви повинні знати різницю між активом і пасивом і купувати активи. Якщо ви хочете бути багаті, це все, що вам слід знати. Це правило № 1. Це - єдине правило. Це може звучати до неподобства просто, але більшість людей ведуть фінансову боротьбу, тому що вони не знають різницю між активом і пасивом. p> В«Багаті люди набувають активи. Бідні і середній клас набувають пасив, який вважають активом В». p> Середній клас знаходиться в вічному стані фінансової боротьби. Початковий дохід середнього класу - зарплата, а коли зарплата зростає, то і податки теж. Дохідна частина скорочується, т.к. витрати мають тенденцію зростати із зростанням зарплати. Справа йде до щурячою гонок. Середній клас бачить в своєму будинку першорядний актив, який не інвестуючи в активи, які продукують дохід [6]. p> Наступний підхід до фінансам бачить Рей Крок, засновник МакДональдс:
У 1974р. Рей Крок - засновник МакДональдс був запрошений до університету.
Всі промовчали, а Рей ще раз поставив питання: В«Як ви гадаєте, в якому я бізнесі?В» студенти знову засміялися, але, нарешті, одна сміливець викрикнув: В«Рей, хто ж не знає, що ви в гамбургеровом бізнесі В». p> Рей хихикнув. В«Я так і думав, що ви це скажетеВ». Витримавши паузу, він швидко сказав: В«Пані та панове, я не в гамбургеровом бізнесі. Мій бізнес - нерухомість В». p> Кит розповів, що Рей вельми довго пояснював свою точку зору. У бізнес-плані. Рей цього не заперечував, первісна націленість бізнесу була на продаж гамбургерових франчайзов, але що Рей ніколи не випускав з виду - це ділянка під кожен франчайзинг. Він знав, що нерухомість і її місце розташування міцно пов'язані між собою, що місце розташування нерухомості - найбільш важливий фактор у успіху кожного франчайза. По суті, людина, який купував франчайз, також платив за землю під франчаізом організації Рея Крока. p> МакДональдс сьогодні найбільший в світі власник нерухомості, № 1, і нерухомість МакДональдс більше за розмірами, ніж загальна нерухомість католицької церкви. Сьогодні МакДональдс володіє одними з найбільш цінних точок перетину вулиць, володіє кутами вулиць найбільш вигідними в Америці, так само як і в інших частинах світу. p> Обидва автора висловлюють свою думку в наступному:
- В«Думайте про св...
