вихідні дані
2007
2008
Відхилення (+, -)
1. Виручка від реалізації без ПДВ і акцизів, тис. руб. /Td>
N, ф2
1304825
1369979
65154
2.Кількість днів аналізованого періоду
360
360
3. Одноденна виручка, тис. руб. /Td>
n = N = N t 360
3624,52
3805,49
180,97
4. Середні залишки всіх обігових коштів, тис. руб. /Td>
Про
213555
169584
-43971
5.Коеффіціент оборотності оборотних коштів (число оборотів)
До про = N/ОЕ
6,110
8,078
1,968
6. Тривалість одного обороту, в днях
m = 360/Ко або m = O/n
58,920
44,563
-14,357
7. Коефіцієнт закріплення коштів в обороті
До з = О/N
0,164
0,124
-0,040
З даної таблиці видно, що оборотність оборотних коштів прискорилася на 1,968 обороту за рік (на 14,357 дні), що говорить про те, що на підприємстві покращилася ефективність використання оборотні коштів, що може бути добрим чинником для поліпшення фінансового стану в зв'язку з нестачею обігових коштів, яка склалася на підприємстві в 2008 році. Величина оборотних коштів на 1 карбованець реалізованої продукції зменшилася на 4 копійки.
Можна розрахувати величину абсолютної економії (залучення) оборотних коштів:
Про 2-1 = (О 2 -О 1 ) * До рв ,
Де Про 2-1 - величина економії оборотних коштів;
Про 2 , Про 1 - середні залишки оборотних коштів за 2002 і 2001 год;
До рв - коефіцієнт зростання виручки від реалізації продукції N 2 /N 1
Про 2-1 = -43971 * (1369979/1304825) = - 46166,6098 (тис. крб.)
Той же результат можна отримати використовуючи формулу:
Про 2-1 = (m 2 - m 1 ) * n 1 = (-14,357 ) * 3805,49 = -46166,6098 (тис. руб.),
Тобто на даному підприємстві в результаті прискорення оборотності оборотних коштів було вивільнено 46166,6098 тис. рублів, за рахунок чого збільшився б обсяг продукції (за інших рівних умов) на 420372,34 тис. руб. br/>
N 2-1 = (Ко 2 -Ко 1 ) * Про 2 = 1,968 * 169584 = 420372,34
2.3 Організація планової роботи на підприємстві
Система планування і стимулювання. Основні функції:
- Організація і планування економічної діяльності підприємства, вироблення економічної політики, прогноз, економічний аналіз, контроль за діяльністю функціональних служб, виробництв;
- Планування ефективної господарської діяльності;
- Розробка і впровадження систем управління підприємством, підрозділами, нових форм виробничо-господарської діяльності, економічного стимулювання;
- Проведення аналізу планових і фактичних витрат за статтями і елементами в розрізі виробництв і заводу в цілому, видів діяльності, виявлення резервів зниження витрат, джерел необгрунтованих втрат і невиробничих витрат;
- Розрахунок кошторисів витрат на виробництво в розрізі підрозділів заводу за статтями і елементами витрат;
- Проведення аналізу цін на матеріали та послуги за елементами витрат;
- Розробка і впровадження нормативів запасу ТМЦ з коригуванням витрачання коштів внутрішніх договорів по підрозділах;
- Контроль договорів зі сторонніми організаціями в частині: кошторисів на будівельні роботи, ринкових коефіцієнтів, цін на енергоресурси, обгрунтованості закупівлі матеріалів на ремонтно-експлуатаційні потреби, плану капітального ремонту;
- Проведення аналізу виконаних робіт (послуг) по підрозділах заводу відповідно до укладених договорів;
- Контроль використання лімітів за елементами витрат в цілому по п...
