ак продукція потрапляє у роздрібну торгівлю і реалізується всім бажаючим. Схема даної системи представлена ​​на рис. 4. br/>В
В
Рис. 4. Система збуту на ВАТ В«БелгородасбестоцементВ» (дворівнева)
Якщо ВАТ В«БелгородасбестоцементВ» необхідно вийти на нові ринки, керівництво підприємства для вирішення даного питання привертає дистриб'юторів. У даній ситуації можна дещо знизити ціни, в порівнянні з конкурентами на традиційному ринку збуту, що призведе до збільшення продажів продукції, а, отже, і зростанню прибутку. p> Висновок
У даному курсовому проекті були розглянуті основні теоретичні та практичні питання розробки основних елементів логістичної системи ВАТ В«БелгородасбестоцементВ». p> Аналізуючи роботу підприємства, можна зробити висновок, що для правильного розрахунку обсягів закупівель сировини і виробництва необхідно враховувати основні матеріальні потоки логістичної системи підприємства. Розрахунок потреби в матеріальних ресурсах в сфері закупівельної логістики виявив необхідність планування оптимального обсягу виробництва і матеріальних ресурсів.
Основними недоліками у виробничій сфері підприємства є:
Гј великі витрати зберігання запасів;
Гј знижена оборотність оборотних коштів через велику частку запасів у структурі активів підприємства. p> Ці проблеми в Нині заважають роботі багатьох підприємств.
Для оптимізації роботи підприємства у виробничій сфері, можна запропонувати наступні шляхи усунення недоліків:
1. Розрахувати оптимальний обсяг закупівель. p> Для цього був обраний найбільш відповідний для ВАТ В«БелгородасбестоцементВ» варіант поставок матеріальних ресурсів з фіксованим обсягом поставок. Визначення оптимального розміру замовлення забезпечить зменшення витрат на зберігання запасів без втрати якості обслуговування.
2.Оптімізація логістичних операцій.
Це дозволить прискорити оборотність оборотних коштів, а так само скоротити час проходження товарів по логістичному ланцюгу. У даному випадку найбільш придатною є В«тягне система В»управління матеріальними потоками.
На основі запропонованих розрахунків була обрана транзитна форма постачання.
При написанні даної курсового проекту були розглянуті основні зовнішньо-та внутрішньовиробничі логістичні процеси, а так само виявлені їх недоліки та запропоновано заходи щодо їх усунення. p> На закінчення, можна сказати, що область логістики охоплює практично всі сфери виробництва підприємства: управління транспортом, складським господарством, запасами, кадрами; інформаційне забезпечення, комерційна діяльність і багато іншого. Завдання керівництва - розробити єдину логістичну систему, що дозволить домогтися більшої ефективності і знизити виробничі витрати.
Список літератури
1. Гаджинский А. М. Логістика: Підручник для вищих і середніх навчальних закладів - М.: Видавничо-торгова корпорація В«Дашков і КВ», 2002. - 408 с. p> 2. Логістика: Підручник/За ред. Б. А. Анікіна - М: ИНФРА-М, 2002. - 368 с. p> 3. Неруш Ю.М. Підручник для вузів. - 3-е вид., Перераб. і доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003.-495 с. p> 4. Ніколайчук В.Є. Логістика. - СПб: Питер, 2002. - 160с. p> 5. Основи логістики: Учеб. Посібник/За ред. Л.Б.Міротіна і В.І. Сергєєва - М.: ИНФРА-М, 1999. p> 6. Сергєєв В. І. Логістика в бізнесі: Підручник-М.: ИНФРА-М, 2001. - 608 с. p> 7. Чудаков А. Д. Логістика: Підручник - М.: Видавництво РДЛ, 2001. - 480 с. p> Додаток 1
Виробнича структура ВАТ В«БелгородасбестоцементВ»
В
Додаток 2
Організаційна структура ВАТ В«БелгородасбестоцементВ»
Додаток 3
Технологія виробництва азбестоцементних листів В«СВВ»
В
