ему, проходження всередині неї і вихід з системи. Відповідно до концепції логістики побудова внутрішньовиробничихлогістичних систем повинно забезпечувати можливість постійного узгодження і взаємної коригування планів і дій постачальницьких, виробничих і збутових ланок усередині підприємства.
Для ВАТ В«БелгородасбестоцементВ» характерна В«тягне система В»управління матеріальними потоками. Вона являє собою систему організації виробництва, в якій деталі і напівфабрикати подаються на наступну технологічну операцію з попередньої в міру необхідності. Тут центральна система управління не втручається в обмін матеріальними потоками між різними ділянками підприємства, не встановлює для них поточних виробничих завдань. Виробнича програма окремого технологічної ланки визначається розміром замовлення наступної ланки. Центральна система управління ставить лише завдання перед кінцевою ланкою виробничого технологічного ланцюга. Таким чином, матеріальний потік В«ВитягуєтьсяВ» кожним наступним ланкою. Причому персонал окремого цеху в змозі врахувати набагато більше специфічних факторів, що визначають розмір оптимального замовлення, ніж це змогла б зробити центральна система управління. Схема тягне системи представлена ​​на рис. 2. br/>
Рис. 2. Тягне система управління матеріальним потоком на ВАТ В«БелгородасбестоцементВ»
З схеми видно, що система управління дає команду на виготовлення певного кількості азбестоцементних аркушів кінцевій ланці технологічного ланцюга. Потім замовлення на певний кількість матеріалів надходить у відділ матеріально-технічного постачання, а вже з нього відправляється розпорядження складу сировини на надання необхідного кількості сировини для виробництва продукції.
7. Побудова дистриб'юторської мережі
Способи доведення товарів та послуги до кінцевого споживача справляють істотний вплив як на сприйняття клієнтом якості та вартості товару, так і його ставлення до підприємства. Швидкість виконання замовлення, гарантія поставки, зручність - ці та багато інших чинників визначають відносини продавця і покупця, впливають на ступінь задоволеності споживача. Тому підприємства приділяють все більшу увагу процесу поширення товару.
Головним предметом вивчення в розподільній логістики є раціоналізація процесу фізичного розподілу наявного запасу матеріалів. Тут розглядається матеріальний потік на стадії руху від постачальника до споживача. Основною метою логістичної системи розподілу є доставка товару в потрібне місце і в потрібний час.
Канал розподілу - це сукупність організацій або окремих осіб, які приймають на себе або допомагають передати іншим організаціям та особам право власності на конкретний товар або послугу на шляху від виробника до споживачеві. p> Використання каналів розподілу приносить виробникам певні вигоди:
а) економію фінансових коштів на розподіл продукції;
б) можливість вкладення зекономлених коштів в основне виробництво;
в) продаж продукції більш ефективними способами;
г) високу ефективність забезпечення широкої доступності товару і доведення його до цільових ринків;
д) скорочення обсягу робіт з розподілу продукції.
Вибір каналу розподілу - одне з найважливіших рішень, яке має прийняти керівництво підприємства.
Основними споживачами азбестоцементних будівельних матеріалів є будівельні організації та організації-дилери з продажу будівельних матеріалів. Так як ринок будівельних матеріалів має сезонний характер, пік продажів припадає на літній період.
Частка Бєлгородської області у споживанні шиферу близько 25% від загального обсягу продажів. Це пов'язано багато в чому з низькими транспортними витратами з доставки азбестоцементних листів по області. p> Обсяг продажів в країни СНД не є стійким. Постійні споживачі - Україна і Молдова. Обсяги експорту шиферу носять випадковий характер за винятком двох споживачів: Угорщини та Естонії, продукція також поставляється в Угорщину, Болгарію, на Кубу, Югославію. p> Постійними споживачами білгородського шиферу є Чечня, Краснодарський край, Ставропольський край, Воронезька область. p> На ВАТ В«БелгородасбестоцементВ» збут продукції здійснюється в основному методом прямих продажів. Це пов'язано з тим, що така система реалізації дозволяє зберігати повний контроль за веденням торгових операцій, а також заощаджувати кошти на оплату послуг посередників. Даний метод продажів найбільш ефективний, тому що більша частина клієнтів ВАТ В«БелгородасбестоцементВ» - великі будівельні організації.
Графічне представлення системи збуту представлено на рис. 3. <В
Рис. 3. Система збуту ВАТ В«БелгородасбестоцементВ» (з прямими зв'язками)
Частина продукції реалізується через дворівневі канали збуту за допомогою оптових і роздрібних фірм, шляхом укладення договорів. Т...
