що включають 700 видів артикулів, розмірів, малюнків і колоритів.
Це тканини:
В· для столового і постільної білизни;
В· сорочкове-блузочні і костюмно-платьевиє;
В· меблеві, портьєрні і декоративні;
В· тарні, бортові, тентів та матрацні. p> Це готові вироби:
В· скатертини, серветки, рушники, комплекти столового і постільної білизни, мішки продуктові, пряжа килимова, пасмо пакувальна. p> Асортиментна політика спрямована на задоволення потреб у споживчих товарах; промислових підприємств - в пряжі, тканинах і мішках для подальшого виробничого споживання, а також передбачає розширення експорту.
Різноманіття асортименту сприяє розвитку зв'язків з торгівлею, зарубіжними партнерами і підсилює внутрішньореспубліканські кооперацію між промисловими підприємствами, оскільки продукція комбінату служить сировиною у швейників, меблевиків, фабрик художніх виробів, килимових та інших підприємств.
У багатогранній діяльності підприємства ключовими питаннями, від успішного вирішення яких залежить подальший його розвиток, є:
В· збереження наявних ринків збуту одночасно з подальшим просуванням на експорт;
В· забезпечення лляним столом у відповідності з потребою. p> В даний час комбінат складається з таких структурних підрозділів:
В· прядильно-ткацької фабрики;
В· оздоблювальної фабрики;
В· швейного виробництва, до складу якого входить швейний цех № 1 і експериментальний ділянку.
На внутрішньому ринку республіки реалізується 47% вироблених тканин і 92% пряжі. Продаж лляних тканин на ринках ближнього зарубіжжя здійснюється в основному в Росії та на Україні. Обсяг поставок на дані ринки становить 16% від обсягу виробленої продукції. Це пов'язано з тим, що продукція ВАТ льонокомбінат міста Орша по якісними параметрами перевершує продукцію аналогічних російських підприємств, але в теж час поступається російським конкурентам за ціною.
Це обумовлено головним чином двома статтями витрат:
1. на енергію
2. на погашення відсотків за отриманими кредитами.
Для забезпечення конкурентоспроможності тканин ВАТ льонокомбінат міста Орша, як і на республіканському, так і на європейському ринках необхідно вирішити наступне:
В· розробити на підприємстві програму заходів з нарощування власних оборотних засобів;
В· розглянути можливості кредитування підприємства на пільгових умовах;
В· пропрацювати питання зниження ціни на енергоносії до рівня їх собівартості.
Цінова стратегія підприємства на товарних ринках орієнтована переважно на відшкодування витрат виробництва та отримання прибутку і головним чином реалізується на ринках республіки і країн СНД. У країнах далекого зарубіжжя стратегія реалізації тканин передбачає обов'язкове дотримання конкурентних умов за ціною, що склалася на домінуючих підприємствах. p> У країни далекого зарубіжжя реалізується понад 45% вироблених на підп...
