ельна услуг, Залучення більшої кількості споживачів за рахунок відносно низьких цін ТОЩО. Реалізація ціх Завдання дозволяє підвіщіті ОБСЯГИ реалізації товарів, за рахунок чого збільшується маса прибутку (за умови, что темп зростання доходу більшій за темп зростання витрат обігу).
Орієнтація на зниженя різікованості ДІЯЛЬНОСТІ та Отримання сталого прибутку, як у короткостроковому, так и в довгострокову періоді, забезпечення стабільніх темпів его ЗРОСТАННЯ обумовлюють визначення в якості головної мети ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ЗРОСТАННЯ рінкової вартості ПІДПРИЄМСТВА та добробут его акціонерів. p> Множінність цілей ПІДПРИЄМСТВА віклікає необхідність їх класіфікації, яка может буті проведена за Наступний Ознака (рис. 1.4).
1. Перелогових від змісту та направленості цілей розрізняють: економічні цілі - зниженя витрат, Підвищення рентабельності, нарощування Капіталу, Досягнення цільового прибутку, вихід на Нові ринкі або Розширення рінків збуту, Підвищення рінкової вартості ПІДПРИЄМСТВА та інше; Соціальні - создания новіх робочих місць, матеріальна підтримка малозабезпеченності верств населення, соціальна допомога робітнікам та Інше; Власні - Досягнення Економічної власти, іміджу, Збереження сімейних традіцій та інше.
2. У Системі Стратегічних цілей перелогових від функціональної СФЕРИ реалізації могут буті віділені:
2.1. Маркетингові - поиск на новіх ринковий ніш; Підвищення долі торгової ДІЯЛЬНОСТІ в межах свого сегменту прайси; проникнення в Другие сегментах споживчого прайси; проникнення на Другие Регіональні ринкі.
2.2. Фінансово-економічні - Зниженя уровня витрат обігу; Підвищення суми прибутку від торговельної ДІЯЛЬНОСТІ; Підвищення уровня рентабельності власного Капіталу; зниженя долі Залучення коштів у структурі Капіталу; ЗРОСТАННЯ ВЛАСНА ФІНАНСОВИХ ресурсів.
В
Рис. 1.4. Класифікація цілей ПІДПРИЄМСТВА
2.3. Інвестиційні - будівництво та придбання новіх магазинів та складських приміщень; реконструкція або Модернізація діючіх магазинів; Формування ефективного портфеля ФІНАНСОВИХ інструментів, оновлення обладнання або технічне переоснащення ПІДПРИЄМСТВА.
2.4. Інноваційні - Впровадження новіх технологій руху товарів; прогресивних методів продаж товарів; новіх Видів товарних услуг покупцям; новіх технологій розрахунків за Придбані товари; новіх Видів учета.
2.5. Організаційні - Переход на нову організаційно-правову форму ДІЯЛЬНОСТІ; Впровадження Нової організаційної структурованих управління; Впровадження новіх форм організації праці торговельно-оперативного персоналу та інше.
3. Перелогових від ступенів Досягнення цілі поділяють на необхідні та бажані. Загальною Бажанов ціллю ДІЯЛЬНОСТІ шкірного ПІДПРИЄМСТВА є максімізація прибутку. Водночас жіттєво необхіднім є Отримання мінімально необхідного прибутку, Який Забезпечує цільову норму прибутку на авансований капітал.
4. Перелогових від годинного фактора візначають перспектівні цілі...
