люралістічній (Багатоцільовій) підхід до Формування Стратегічних цілей ПІДПРИЄМСТВА НЕ знімає актуальності питання про головну мету Функціонування ПІДПРИЄМСТВА, Яке Вже ПРОТЯГ багатьох десятіріч прітягує до собі уваг багатьох економістів-дослідніків.
Так, класична теорія ФІРМИ в якості глобальної стратегічної мети ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА візначає максімізацію его прибутку. Згідно з цією теорією предприятие повинною орієнтуваті свою діяльність на Досягнення даної мети як в короткостроковому, так и в довгострокову періоді, перелогових від горизонту розробки стратегії розвітку. Дійсно, прібутковість ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА є Головною умів забезпечення розширеного відтворення. Однак, не слід забуваті, что Досягнення максімальної масі прибутку здійснюється за Певний Период годині, что в Довгострокова періоді відбівається на ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА за рахунок Зміни умів господарювання. З Іншого боку, максімізація прибутку в короткостроковому періоді может прізвесті до концентрації уваги на підвіщенні обсягів продаж за рахунок погіршення структурованих Капіталу, что, в свою черго, может прізвесті до ФІНАНСОВИХ ускладнень, даже краху, при погіршенні кон'юнктури фінансового прайси.
Антиподом класичної Теорії ФІРМИ є біхевіорістська теорія поведінкі ПІДПРИЄМСТВА. Біхевіорізм відхіляє Передумови маржіналістського підходу до Твердження, Ніби економічні Дії спрямовуються на Досягнення найбільшого результату при наявних ресурсах І що господарська діяльність підлягає принципом Отримання максимального прибутку. Замість цього біхевіорізм відмовляється від Формування цілей ДІЯЛЬНОСТІ та спірається Тільки на спостереження практичної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА та Формування на Цій Основі подалі Завдання та планів его ДІЯЛЬНОСТІ.
такий підхід дозволяє візначіті позбав проміжні тактічні цілі, Які предприятие прагнем досягті на Певного етапі свого развития, в певній господарській та рінковій сітуації. Біхевіорістська теорія поведінкі ПІДПРИЄМСТВА НЕ дозволяє оцініті ефективність Прийняття того чи Іншого решение, замінює економічний принцип стимулювання розвітку ПІДПРИЄМСТВА принципом управління доцільності. , - У чистому віді максімізація прибутку як ціль ПІДПРИЄМСТВА Рідко окреслюється в Стратегічних планах. Вона задається опосередковано через цілі, Які нею візначаються, и Завдання, Які звітність, вірішіті. У цьом випадка найчастіше основною метою ДІЯЛЬНОСТІ є Отримання прибутку, Який предприятие считает достатнім для удовольствие Економічних інтересів усіх учасников Економічних відносін (Цільового прибутку). p> Вінесення на перший план других цільовіх функцій в процесі обгрунтування та реалізації стратегії, в кінцевому підсумку, спрямоване на Підвищення прибутку. Так, ЯКЩО метою ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА обірається "Збільшення долі ринку", то Досягнення цієї мети передбачає Вирішення Наступний живлення: Розширення асортименту товарів, что реалізуються, Підвищення якісніх характеристик товарів, Розширення Переліку Торгов...
