ентності, тобто тому комплексу взаємопов'язаних ресурсів і внутрішніх можливостей компанії, які забезпечують її стратегічну конкурентоспроможність, досягнення стійких конкурентних переваг перед суперниками на ринку.
Формування загальної стратегії і комплексу функціональних стратегій компанії передбачає не тільки розробку системи стратегічних планів, а й формування у керівників та провідних фахівців загального стратегічного мислення скоординованого підходу до довгострокових перспективам компанії і прийняттю оперативних рішень з орієнтацією на них. Цього можна домогтися, залучаючи до формування стратегії більш широке коло людей, тобто формуючи відповідну організаційну культуру.
Стратегія якості (СК) повинна розглядатися як одна з найважливіших функціональних стратегій і розроблятися у вигляді невід'ємної частини загальної стратегії компанії, тому керівництво компанії, приймаючи рішення про розробку і впровадження СК, повинно замислюватися про формування всього комплексу стратегічних компонентів.
В
Глава 2. Аналіз конкурентоспроможності продукції на ВАТ В«ФаворитВ»
В
2.1. Організаційно - економічна характеристика
підприємства ВАТ В«ФаворитВ»
В
Відкрите Акціонерне Товариство В«ФаворитВ» зареєстровано Міністерством юстиції м. Ростова - на - Дону 1 липня 1998
ВАТ В«ФаворитВ» є юридичною особою і діє на підставі Статуту, Федерального закону В«Про акціонерні товаристваВ» від 26 грудня 1995р. p> Основним видом діяльності Товариства є виробництво та реалізація автомобільних запчастин.
Кількість акцій Товариства, що перебувають у власності одного акціонера не обмежується. p> Обліковий політика, організація документообігу в Товаристві встановлюються наказом генерального директора. p> За місцем знаходження Товариства ведеться повна документація, в тому числі:
- установчі документи Товариства, а також нормативні документи, що регулюють відносини всередині Товариства, з наступними змінами та доповненнями;
- всі документи бухгалтерського обліку, необхідні для проведення власних ревізій Товариства, а також перевірок відповідними державними органами згідно чинному законодавству;
- документи, що підтверджують право Товариства на майно;
- проспекти емісій Товариства;
- протоколи засідань, Загальних зборів акціонерів, Ради директорів і ревізійної комісії;
- перелік осіб, які мають довіреність на представлення Товариства;
- список всіх членів Ради директорів та посадових осіб адміністрації Товариства;
- положення про філії та представництва;
- інші документи, передбачені Законом "Про акціонерні товариства", Статутом Товариства, внутрішніми документами Товариства. p> Ці документи повинні бути доступні для ознайомлення акціонерами та їх повноважним представникам у будь-який час протягом робочого дня. Акціонери та їх представники вправі знімат...
