пов'язані з циклічним розвитком економіки, зміною стадій кон'юнктури фінансового ринку, передбачуваним розвитком конкуренції і т.п.; непрогнозований фінансовий ризик - характеризує види фінансових ризиків, що відрізняються повної непередбачуваністю прояви. Прикладом таких ризиків виступають ризики форс-мажорній групи, податковий ризик і деякі інші. Відповідно цьому класифікаційною ознакою фінансові ризики підрозділяються також на регульовані і нерегульовані в рамках підприємства. [8]
10. По можливості страхування фінансові ризики підрозділяються також на дві групи: страхуються фінансовий ризик, до них належать ризики, які можуть бути передані в порядку зовнішнього страхування відповідним страховим організаціям, не страхуються фінансовий ризик, до них відносяться ті їх види, по яких відсутня пропозиція відповідних страхових продуктів на страховому ринку. Склад ризиків цих розглянутих двох груп дуже рухливий і пов'язаний не тільки з можливістю їх прогнозування, а й з ефективністю здійснення окремих видів страхових операцій в конкретних економічних умовах при сформованих формах державного регулювання страхової діяльності. p> Науково обгрунтована класифікація ризиків дозволяє чітко визначити місце кожного ризику в їх загальній системі. [9] Вона створює можливості для ефективного застосування відповідних методів, прийомів управління ризиком, оскільки кожному ризику відповідає своя система прийомів управління ризиком.
1.2 Поняття і зміст управління ризиками
Для всіх управлінських структур управління ризиком є ​​важливою, невід'ємною частиною менеджменту. Пов'язано це насамперед з тим, що успішне ведення підприємницької діяльності вимагає не тільки чіткого уявлення про всіх джерелах ризику, але і з тим, що облік ризикових ситуацій повинен супроводжуватися розробкою заходів, спрямованих на ослаблення їх негативного впливу. p> Управління ризиками - Це процеси, пов'язані з ідентифікацією, аналізом ризиків та прийняттям рішень, які включають максимізацію позитивних і мінімізацію негативних наслідків ризикових подій. Процес управління ризиками зазвичай включає виконання наступних процедур:
1. Планування управління ризиками - вибір підходів і планування діяльності з управління ризиками проекту. p> 2. Ідентифікація ризиків - визначення ризиків, здатних вплинути на проект, і документування їх характеристик. p> 3. Якісна оцінка ризиків - якісний аналіз ризиків і умов їх виникнення з метою визначення їх впливу на успіх проекту. p> 4. Кількісна оцінка - кількісний аналіз ймовірності виникнення та впливу наслідків ризиків на проект. p> 5. Планування реагування на ризики - визначення процедур і методів по ослаблення негативних наслідків ризикових подій та використання можливих переваг. p> 6. Моніторинг та контроль ризиків - моніторинг ризиків, визначення залишаються ризиків, виконання плану управління ризиками проекту та оцінка ефективності дій з мінімізації ризиків. Всі ці про...
