- далі виробникам готової продукції. p align="justify">. Концепція В«безперервного поповнення запасівВ». Дана концепція є модифікацією концепції В«швидкого реагуванняВ» і орієнтована на усунення необхідності в замовленнях для поповнення запасів готової продукції. Основною метою такої стратегії є встановлення ефективного логістичного плану, що передбачає безперервне поповнення запасів готової продукції у роздрібних торговців. Для ефективної роботи даної концепції необхідно виконання двох умов: як то отримання достовірної інформації від роздрібних торговців і здійснення надійної доставки готової продукції; максимальна відповідність вантажомісткості автомобілів обсягами вантажних поставок. p align="justify">. Концепція В«автоматичного поповнення запасівВ». Ця концепція постачає постачальників (виробників готової продукції) необхідним набором правил для прийняття необхідних рішень по товарних характеристикам та категоріями. Шляхом застосування даної стратегії постачальник має можливість задовольнити потреби роздрібних торговців у товарній категорії будь-якого виду шляхом усунення необхідності моніторингу одиничних продажів і рівня запасів товарів швидкій реалізації. Ця стратегія також дозволяє скорочувати витрати роздрібних торговців, пов'язані з формуванням запасів товарів. br/>
Концепція В«Мета поставокВ»
З розвитком інтеграційних процесів стала необхідною координація роботи підрозділів у рамках корпорацій. Значні можливості для даної координації надає концепція В«ланцюг поставокВ». p align="justify"> Ланцюг поставок являє собою сукупність трьох або більше економічних одиниць (юридичних або фізичних осіб), що безпосередньо беруть участь у зовнішніх і внутрішніх поставках товарів, послуг, фінансів і (або) інформації від початкового джерела до кінцевого споживача. Розрізняють ланцюга поставок трьох рівнів: пряму, розширену і максимальну. p align="justify"> Управління ланцюгом поставок являє собою інтегрування ключових бізнес-процесів, що беруть свій початок від кінцевого користувача і охоплюють всіх постачальників товарів в ланцюзі, послуг та інформації, додають цінність для проміжних споживачів та інших зацікавлених осіб. У процесі управління ланцюгами поставок інтегруються наступні бізнес-процеси: управління взаємовідносинами з споживачами; обслуговування споживачів; управління попитом; управління виконанням замовлень; підтримка виробничих процесів; управління постачанням; управління розробкою продукції та її доведенням до комерційного застосування; управління поворотними матеріальними потоками.
Основні положення концепції:
) вартість товару створюється протягом усього логістичного ланцюжка, і це проявляється тільки на останній стадії - при продажу споживачеві;
) вартість продукції визначається загальною ефективністю здійснюваних операцій (у тому числі транспортних і маркетингових) усього логістичного...
