нання робіт по встановленню режиму, забезпеченню взаємодії основних і допоміжних підрозділів, впровадженню різних форм організації праці, постачання матеріально-технічними ресурсами тощо
Організація виробництва покликана забезпечувати виконання обсягу продукції, договірних зобов'язань, зниження витрат виробництва, вирішення соціальних і економічних завдань. Підвищення її рівня здійснюється в порядку послідовного вдосконалення виробництва з впровадженням нової техніки і технології прогресивності застосовуваних форм і методів організації виробництва і праці. p align="justify"> Комплексний аналіз передбачає оцінку досягнутого рівня організації виробництва, а також виконання плану заходів щодо його підвищення на основі зіставлення базисних і фактичних показників; дослідження впливу вдосконалення організації виробництва на кінцеві результати господарської діяльності; Дебати причин невиконання завдань плану; виявлення і використання резервів. Неповне використання ресурсів, особливо дорогого обладнання, механізмів, кваліфікованої праці, викликає зростання витрат виробництва. p align="justify"> Основними показниками, що характеризують рівень організації виробництва, є (рис. 5.4):
рівень спеціалізації і кооперування виробництва;
тривалість і структура виробничого циклу;
пропорційність і безперервність виробничих процесів;
рівномірність і ритмічність виробництва;
рівень виробничої активності.
Рівень спеціалізації визначається, насамперед, тим, що підвищення рівня спеціалізації дозволяє удосконалювати техніку, технологію і організацію виробництва і тим самим більш раціонально використовувати ресурси організації. Комплексний аналіз рівня спеціалізації проводиться за кількома показниками, найбільш поширений із яких - частка профільної продукції в загальному обсязі її випуску. p align="justify"> Оцінка спеціалізації у виробничих підрозділах проводиться на базі показників предметної, подетальної та технологічної спеціалізації. Можуть бути використані такі показники, Чи не кількість типорозмірів продукції, виробленої в цеху, питома вага продукції відокремлених підрозділів в загальному обсязі випуску. Особливий інтерес представляє аналіз стану спеціалізації допоміжних виробництв. br/>В
Рис. 4. Система показників аналізу та оцінки рівня організації виробництва
Основним показником оцінки може бути прийнятий питома вага поставок запасних частин і деталей для ремонту з боку.
Аналіз спеціалізації завершується оцінкою впливу розвитку спеціалізації на завантаження обладнання і робітників, ритмічність роботи підрозділів, продуктивність праці та собівартість продукції, величину незавершеного виробництва.
Комплексний аналіз організації виробництва повинен б...
