le>
Перевіряють такі стан запасів сировини і матеріалів для виявлення зайвих і непотрібних. Їх можна встановити за даними складського обліку шляхом порівняння приходу і витрати.
Управління запасами - це дуже важлива і відповідальна ділянка роботи. Від оптимальності запасів залежать всі кінцеві результати діяльності підприємства.
Для оптимізації поточних запасів в зарубіжних країнах використовується ряд моделей, серед яких найбільшого поширення отримала модель економічного обгрунтованого замовлення (ЕОQ-model). Розрахунковий механізм цієї моделі заснований на мінімізації сукупних витрат із закупівлі та зберігання запасів на підприємстві.
Чим більше партія замовлення і рідше проводиться завезення матеріалів, тим нижче сума витрат по завезенню матеріалів. Отже, підприємству вигідніша завозити сировину великими партіями. Але з іншого боку, великий розмір однієї партії викликає відповідне зростання витрат по зберіганню товарів на складі, іт.к. при цьому збільшується розмір запасу в днях.
Модель ЕОQ дозволяє оптимізувати пропорції між двома групами витрат таким чином, щоб загальна сума витрат була мінімальною, математична модель ЕОQ;
[3]
де VПП - річний обсяг виробничої потреби в даній сировині чи матеріалі;
Цр.з. - Середня вартість розміщення одного замовлення;
Схр. - вартість зберігання одиниці товару в аналізованому періоді;
де ЕОQ - оптимальний середній розмір партії постачання.
Звідси оптимальний середній розмір виробничого запасу визначається так: [3]
Наприклад, річна потреба в тканини - 60 000м;
середня вартість розміщення одного запасу - 1000 тенге; середня вартість зберігання одиниці товару - 10 тенге.
В В
При таких обсягах середньої партії поставки та середнього запасу сировини витрати підприємства по обслуговуванню запасу будуть мінімальними.
Серед систем контролю за рух запасів в країнах з розвиненими ринковими відносинами найбільш широке застосування отримали АВС - аналіз, ХУZ - аналіз і логістика.
АВС аналіз є важливим інструментом, використовуваним на підприємстві для визначення ключових моментів і пріоритетів в області управлінських завдань, процесів, матеріалів, постачальників, груп продуктів, ринків збуту категорій клієнтів.
При ХУZ - аналізі матеріали розподіляються відповідність із структурною їх споживання.
Важливу роль управлінні грає логістика, яка використовується для оптимізації товарних потоків в просторі і в часі. Вона координує рух товарів по всьому ланцюжку В«Постачальник - підприємство - покупецьВ» і гарантує, що необхідні матеріали і продукти будуть представлені своєчасно, в потрібному місці, в необхідній кількості бажаної якості, що призводить до підвищення ефективності функціонування підприємства.
У висновку визначається приріст або зменшення обсягу виробництва продукції по кожному увазі за рахунок зміни:
кількості закупленої сировини...
