нку і отримати дохід.
2. Висока мобільність на ринку, свобода економічного маневру, що робить об'єктивно необхідними облік ринкової кон'юнктури, гнучке маневрування усіма наявними ресурсами для досягнення ефекту.
3. Ритмічність і гнучкість виробництва, здатність швидко змінювати асортимент продукції відповідно до запитів споживачів.
4. Розробка заходів щодо поліпшення продукції, що випускається, здатність підприємства дати споживачеві товар більш високої якості або володіє якими-небудь новими властивостями, причому за тугіше ціну, при тих же витратах виробництва.
Всі ці фактори є важливими для ефективного функціонування підприємства, тільки з їх допомогою підприємство зможе отримати максимальний прибуток. Однак провідним є виробництво товарів більш високої якості, іншими словами, задоволення на потреби споживачів і визначення набору товарних груп, найбільш бажаних для успішної роботи на ринку. Товар, попит на який існує, вважається рентабельним і буде приносити підприємству більше доходу, а високий рівень рентабельності при наявності вільної конкуренції служить символом для переливу капіталів і вкладення коштів у галузі з більш високою нормою прибутку (рентабельності). Для ринку неприйнятні регульовані ціни, але рівнем рентабельності монополістів виробників, їх можна регулювати.
Управління прибутком підприємства зводиться до розробки механізму організаційно-економічного впливу на результат підприємства, оскільки дозволяє зі стихійного отримання доходів перейти до регульованих доходам.
Управління прибутком має носити державний характер. Необхідна чітко пророблена податкова політика держави, так як вона є необхідним інструментом проведеної реформи. Податкова система повинна бути гнучкою, стимулювати розвиток передових, ефективних виробництв, а податки повинні бути чіткими і стабільними. Саме стабільність призведе до збільшення прибутку (доходу) підприємства.
З метою вдосконалення економічного механізму управління прибутком необхідно:
1. Суворе дотримання укладених договорів на постачання продукції. Особливо важливо зацікавити підприємство у виробництві престижних і найбільш потрібних для ринку виробів.
2. Проведення масштабної й ефективної політики в області підготовки персоналу, що являє собою особливу форму вкладення капіталу.
3. Підвищення ефективності діяльності підприємства по збуту продукції. Перш за все, необхідно більше уваги приділяти підвищенню швидкості руху оборотних коштів, скорочення всіх видів запасів, домагатися максимально швидкого просування готових виробів від виробника до споживача.
4. Зниження непродуктивних витрат і втрат. p> 5. Впровадження в практику оперативного обліку витрат на виробництво продукції.
6. Застосування найсучасніших механізованих і автоматизованих коштів для вирішення завдань аналізу прибутку і рентабельності.
7. Здійснити перенесення акцентів в управлінні прибутком на...
