овий персонал - це продавці і касири, адміністративно-управлінський персонал - це директор, головний бухгалтер, завідуюча секціями, фахівці - товарознавці.
Як видно з рис. 2.1 керівництво підприємством здійснює директор магазину, який одночасно є основним його засновником. Директор без довіреності від імені підприємства має право представляти його інтереси, укладати договори, видавати доручення, затверджувати штатний розклад, видавати накази і вказівки.
Директору підкоряються товарознавці, головний бухгалтер та завідуюча секціями, яким у свою чергу, підпорядковуються, торговельний і обслуговуючий персонал.
У таблиці 2.1 представлені показники торгово-економічної діяльності магазину за 2000 - 2001 рр..
З таблиці 2.1 видно, що в 2001 р. магазин значно поліпшив показники всієї діяльності. Так, видно, що товарообіг збільшився на 93%. Валовий дохід збільшився майже в 6,5 разів, у зв'язку з чим рівень валового доходу до товарообігу в 2001 р. склав 67,4%, що на 47,4% більше, ніж у попередньому році.
Більше ніж у 8 разів збільшився прибуток від реалізації товарів. Рівень рентабельності зріс на 37,6%, склавши в 2001 р. 49,2%.
Сума витрат обігу збільшилася на 86%, позитивним моментом є зниження рівня витрат у відсотках до обороту на 1,8%.
Позареалізаційні доходи знизилися рівно на половину, одночасно в 3,5 рази зросли позареалізаційні витрати.
Таблиця 2.1
Економічні показники торгово-господарської діяльності, тис. руб. <В
Показники
2000
2001
Відхилення
Темп росту,%%
Товарообіг, сума
335,7
646,7
311
193
Валовий дохід, сума
67,14
435,8
368,66
649,2
Рівень
20
67,4
47,4
-
Витрати обігу, сума
176,7
328,7
152
186
Рівень
52,6
50...
