м. Калькуляційна картка має в своїй основі побудова за типом калькуляційного рахунку
матеріали, які використовуються для виконання кожного замовлення, повинні враховуватися за відповідними вимогами на відпуск матеріалів, що виписуються або майстром, відповідальним за виконання замовлення, або відділом виробничого контролю. p> Відпущені матеріали оцінюються в залежності від відповідної основи (ФІФО, ЛІФO або середньої вартості).
Час, витрачений на кожне замовлення, враховується в позамовно цехових нарядах або табелях обліку часу особами, які виконують роботу, і оцінюється відділом калькуляції витрат, який вносить відповідні дані в картку обліку витрат.
Спеціальні закупівлі або виникли інші прямі витрати повинні також записуватися в картку обліку витрат. Відповідні суми таких закупівель виходять на основі аналізу рахунків на придбані матеріали. p> На кожне замовлення нараховується своя частка виробничих накладних витрат заводу по мірі проходження замовлення через різні виробничі центри витрат підприємства. Нарахування проводиться на основі визначених баз розподілу. p> Після виконання замовлення в позамовному картку обліку витрат включають наперед певну надбавку для покриття витрат з реалізації та адміністративних витрат. Потім бухгалтерія порівнює узгоджену продажну ціну з сумарними витратами на виконання замовлення, щоб визначити прибуток або збиток від даного замовлення. p> Переваги та недоліки позаказного калькулювання
Принципові переваги позамовного методу полягають в наступному:
перше, позамовному система обліку витрат і калькулювання собівартості продукції може бути використана для оцінки ефективності виконання замовлень. Собівартість продукції за аналогічним замовленнями можна порівнювати через певні проміжки часу для того, щоб визначити, чи залишаються витрати в очікуваних межах. Якщо спостерігається зростання витрат, то деталізована інформація у відповідних облікових регістрах дозволить виявити причини такого зростання. Іншими словами, позамовному система сприяє зіставленню витрат за окремими замовленнями, дає можливість виявити найбільш рентабельні замовлення як в цілому, так і по окремих операціях в аналогічних замовленнях. p> друге, застосування позаказной системи забезпечує робітна плата рахункових працівників тощо). Однак вартість отримання точних даних по замовленнях може не компенсуватися одержуваної прибутком, іншими словами, може не дотримуватися принцип економічної доцільності. p> Крім того, зіставлення різних замовлень може виявитися марним, якщо воно здійснюється в проміжок часу між виконанням окремих замовлень і стосовно до різного кількістю продукції, виробленої за різними замовленнями. Використання нормативних витрат може частково зменшити цей недолік, однак у той же час збільшити вартість ведення обліку. p> І нарешті, контроль витрат по підрозділах або операціями вимагає додаткового аналізу первинних даних.
