мії живої праці, накладних витрат. В області фінансування і кредитування заздалегідь визначаються джерела фінансування та розподілу капіталу за виробничим підрозділам, отримання позик і кредитів на вигідних умовах.
На реалізацію принципів комерційного розрахунку роблять впливу і масштаби економічних зв'язків між підприємствами, вид діяльності підприємства, характер випускається продукції, тобто реалізація методів комерційного розрахунку, залежить від конкретних умов. У сучасних умовах комерційний розрахунок здійснюється, з одного боку, в умовах централізації управління (перша особливість), а з іншого - В умовах самостійності підприємств та їх підрозділів. p> Комерційний розрахунок перетворюється на метод реалізації функцій планування і контролю шляхом підпорядкування всієї господарської діяльності організації виконання заздалегідь певних ізапланірованних показників. Відшкодування всіх витрат за рахунок одержуваних доходів та забезпечення стійкого прибутку організації в цілому передбачаються в результаті зниження витрат матеріальних, фінансових і трудових ресурсів.
Надання оперативної самостійності підприємствам, виробничим підрозділам і філіям складає другу особливість комерційного розрахунку. В результаті виникла така форма взаємовідносин всередині організацій (фірми), яку визначають як внутрішньовиробничий (внутрішньофірмовий) розрахунок.
Від ступеня оперативної самостійності залежить фінансово-економічний стан підрозділу. У рамках представлених прав керівник підрозділу приймає самостійні оперативні рішення і вибирає засоби досягнення поставленої мети. За ті результати діяльності підрозділу, які безпосередньо залежать від прийнятих ним рішень, керівник несе матеріальну і адміністративну відповідальність. При цьому керівник підрозділів діє в рамках єдиної економічної політики організації і цілому. Так, наприклад, він може встановлювати ціни на кінцеву продукцію, вживати заходів щодо зниження витрат, вести наукові дослідження, впроваджувати в виробництво нововведення, вивчати ринок, рекламувати продукцію і т. Д. Керівник підприємства або підрозділу відповідає також за ефективне використання основного капіталу, при необхідності добивається його поповнення за рахунок нових асигнувань.
При внутрішньовиробничого (внутрифирменном) розрахунку, як правило,
договори на поставку товарів не укладаються. Відносини між
підприємствами та підрозділами складаються на основі календарних
планів поставок і взаємних зобов'язань за кількістю та якістю
товарів, що поставляються, термінів поставок і цінами. Підприємства та p> підрозділи наділені основними і оборотними засобами. Перед
організацією звітують за показниками рентабельності, прибутку і
частки на ринку. Для розрахунків в бухгалтерії організації відкривається
розрахунковий рахунок кожного такого підрозділу. Всі розрахунки проводяться через центральну бухгалтерію.
Внутрішньофірмовий...
