ати людей по службі, не роблячи їх менеджерами ", - сказав він одного разу. З тих пір він змінив це твердження, уточнивши, що це стосується більше всього технічного середовища. Проте його погляди залишаються незмінними. p> Microsoft завжди надавала своїм працівникам довгостроковий доступ до акціях - майже весь склад отримує право придбати в майбутньому акції Microsoft за фіксованою ціною. За допомогою акцій Гейтс зробив мільйонерами більше людей, ніж будь-який інший підприємець в історії. Багато з тих, хто продовжує працювати в компанії, вже давно більше, ніж мільйонери.
Вчитися виживанню
У Microsoft Гейтс створив ненаситну навчається машину. На його думку, навчання - це ознака "розумної організації", елемент, забезпечує постійне вдосконалення її внутрішніх процесів. Це також кращий спосіб уникнути самовдоволення і захист від помилок. Гейтс досяг успіху, перетворюючи в капітал помилки інших. p> Особливий талант Гейтса полягає в уникненні капканів, в які інші, як правило, трапляються, і в використанні можливостей, що випливають з власних помилок. В індустрії, в якої багато сильні впали обличчям в бруд, досягнення Гейтса вражають.
Здатність швидко вводити нових людей в організацію була ключовим фактором для розвитку компанії. Завдяки створення систем документації знань нові співробітники мали постійний доступ до того, що їхні колеги вже освоїли. Оскільки порівняно невелика кількість людей пішло з Microsoft до його прямим конкурентам, ризик того, що цінна інформація може покинути Кампус, мінімальний. Одна з причин, за якими Гейтс віддав перевагу влаштувати Кампус Microsoft в Редмонді, а не в Силіконовій долині, за його словами, полягала в тому, що це тісна співтовариство "не змогло б довго зберігати там наші секрети ".
У Microsoft Гейтс створив систему, в якій різні відгалуження організації підтримують постійний зв'язок зі своїми колегами. Він пристрасний прихильник того, що називають "петлі зворотного зв'язку", і вони збудовані у всьому, чим займається Microsoft. Як можна було очікувати від однією з провідних комп'ютерних фірм у світі, Microsoft відрізняється дуже складної електронної інфраструктурою. Кожен співробітник організації може спілкуватися з усіма іншими за допомогою e-mail, включаючи самого Гейтса. p> Наявність петель зворотного зв'язку в Microsoft викликає якесь занепокоєння у його суперників. Одна зі сфер їх особливої вЂ‹вЂ‹уваги - це питання так званої "Китайської стіни" між командами розробників операційних систем і розробників додатків. Володіння операційною системою, яка є нормою в індустрії, дає розробникам додатків з Microsoft велику перевагу перед іншими комп'ютерними компаніями. Теоретично Microsoft повинен був продовжувати підтримувати рівень у цій сфері поділом секцій операційних систем і додатків. Це штучний поділ назвали "Китайською стіною". Все ж конкуренти завжди твердили, що вона сповнена дір і що розробники додатків з Microsoft во...
