екту - обов'язкова умова прийому на роботу. p> Якщо це потрібно, Гейтс особисто втрутиться в процес набору співробітників. Якщо особливо обдарований програміст потребує додаткового переконанні, для того щоб приєднатися до компанії, досить імовірно, що йому або їй зателефонує сам Гейтс. Зірки люблять працювати там, де скупчується найкраще в їх області. В інших випадках кращі програмісти вишукують колишніх колег і переконують їх приєднатися до Microsoft. p> Незважаючи на постійне зростання, Гейтс ніколи не піддавався спокусі знизити якість команди Microsoft, особливо в групах розробників продуктів. Він знав, що залучення кращих програмістів полегшить прихід інших такого ж рівня. Інші компанії ставлять новим співробітникам випробувальний термін, Microsoft же воліє провести уважне спостереження ще до прийняття на роботу. Така страховка з самого початку дозволяє уникнути додаткового збитку, включаючи моральний, який відбувається, коли хтось повинен бути звільнений через те, що не впорався з роботою.
Кредо компанії при прийомі людей на роботу полягає в тому, що посередній працівник гірше невдалого контракту. Ми нормально ставимося до того, якщо хто-небудь не приходить на роботу, пояснює Гейтс свої уподобання при прийомі на роботу співробітників, "але якщо у нас посередній людина, значить, у нас великі проблеми ".
Проблема полягає в тому, що від посереднього людини важко позбутися, але він займає місце, яке міг б займати хтось талановитий. Для того, щоб це уникнути, на початку своєї діяльності Гейтс наполягав на тому, щоб наймати меншу кількість Співробітників, ніж те, яке реально було потрібно. Його формула = n-1, де n - це кількість потрібних людей. p> Це просте правило несло в собі абсолютно ясне розуміння - наймай тільки найкращих людей, так як у свою команду ти ніколи не отримаєш всіх, кого хочеш. До цих пір в Microsoft немає ніякого "баласту", і Гейтс сам займається залученням особливо здібних людей, часто особисто проводячи з ними інтерв'ю. p> Знамените працьовитість Гейтса знаходить вираження в культурі Microsoft, яке можна визначити як " працювати, працювати і ще раз працювати". Вже багато років Гейтс розглядає відпустки як ознака слабкості. Табір Microsoft в Редмонді пристосований до того, щоб дати можливість працівникам працювати допізна. Для них нормально замовляти піцу прямо в офіс, щоб не переставати працювати під час їжі. Компанія навіть розщедрюється на безалкогольні напої та каву. p> У Гейтса також є особливий підхід до менеджерів. Він вважає себе неабияким менеджером по роботі з персоналом (незважаючи на те, що деякі вважають його агресивну і іноді нетерплячу манеру спілкування "жорстким менеджментом"). Як у технічного експерта, у нього мало часу для того, щоб виконувати функції "головного менеджера ", тому він очікує, що працівники Microsoft будуть поєднувати в собі менеджерські здібності з іншими областями спеціалізації. p> "Мистецтво менеджменту полягає в тому, щоб просув...
