ін застосовується, як правило, при невеликому асортименті продукції, що випускається. У найбільш загальному вигляді прибуток - це різниця між ціною і собівартістю, але при розрахунку планової величини прибутку необхідно уточнити обсяг продукції, від реалізації якої очікується цей прибуток. p> Прибуток по товарному випуску планується на основі кошторису витрат на виробництво і реалізацію продукції, де визначається собівартість товарного випуску планованого періоду.
Інша різновид методу прямого рахунку - метод асортиментного планування прибутку. Прибуток визначається за кожної асортиментної позиції, для чого необхідно розташовувати відповідними даними.
Прибуток підсумовується за всіма асортиментним позиціям. До отриманого результату додається прибуток у залишках готової продукції, не реалізованих на початок планованого періоду. Після розрахунку прибутку від реалізації продукції вона збільшується на прибуток від іншої реалізації і плановані позареалізаційні результати.
Укрупнений метод прямого рахунку застосуємо на підприємствах з незначною номенклатурою продукції, що випускається. Метод за асортиментного розрахунку використовується при більш широкому асортименті, якщо планується собівартість по кожному виду продукції. Головним достоїнством методу прямого рахунку при відомих цінах і постійних витратах на протязі планованого періоду є його точність.
У сучасних умовах господарський метод прямого рахунку можна використовувати при плануванні прибутку тільки на дуже короткий період часу, поки не змінилися ціни, зарплата і інші обставини. Це виключає його застосування при річному і перспективному плануванні прибутку. Розрахунок прибутку не дозволяє виявити вплив окремих факторів на плановий прибуток і при дуже великій номенклатурі дуже трудомісткий.
Сутність методу оптимізації планових рішень полягає в розробці декількох варіантів планових розрахунків з тим, щоб вибрати найкращий.
Іншим методом фінансового планування, є облік грошових потоків і фінансових результатів, тобто бюджетування.
Бюджет являє собою план, виражений в натуральних і грошових одиницях. Він служить інструментом для управління доходами, витратами і ліквідністю підприємства. p> Формування бюджету здійснюється за схемою, що передбачає взаємодію В«верхівВ» і В«НизівВ». Дана схема є найбільш досконалою, оскільки планування В«ЗнизуВ» і складання бюджету В«згориВ» являє собою єдиний процес, в якому передбачається постійна взаимоувязка і координація бюджетів різних рівнів управління підприємством.
Розробка бюджету включає в себе чотири основних етапи:
1) постановка проблеми та збір вихідної інформації для розробки проекту бюджету;
2) аналіз та узагальнення зібраної інформації, розрахунок науково-обгрунтованих показників діяльності підприємства, формування проекту бюджету;
3) оцінка проекту бюджету;
4) затвердження бюджету
При зборі вихідної інформації передбачається, в...
