ідповідальність структурних підрозділів з надання інформації з метою взаємоузгодження необхідних показників.
Бюджети розробляються як в цілому для організації (зведений бюджет), так і для її структурних підрозділів або окремих функцій діяльності (приватні бюджети).
Головний бюджет являє собою скоординований по всіх підрозділах або функціям діяльності план роботи для організації в цілому. p> Головний бюджет організації складається з двох основних бюджетів-операційного та фінансового.
У операційному бюджеті господарська діяльність організації відбивається через систему спеціальних техніко-економічних показників, що характеризують окремі сторони і стадії виробничо-господарської діяльності.
Розробка операційного бюджету починається, як правило, зі складання плану продажів. Це пов'язано з тим, що від величини і вартості реалізації багато в чому залежать усі решта економічні показники організації: обсяг виробництва, собівартість, прибуток та ін
Бюджет продажів формується як В«зверху внизВ» на базі стратегічного планування (Наприклад, виходячи з місткості ринку, частки на ринку), так і В«знизу вгоруВ», беручи до уваги окремих клієнтів або продукцію. У багатьох випадках обсяг продажів обмежується наявними виробничими потужностями. Основним джерелом інформації при складанні бюджету продажів є дані відділу маркетингу.
Після встановлення планованого обсягу продажів розробляється виробничий бюджет, на основі якого складають бюджети закупівлі і використання матеріалів, трудових і загальновиробничих витрат. Далі готують бюджети комерційних і адміністративно-управлінських витрат.
Важливою і складовою частиною головного (зведеного) бюджету організації є фінансовий бюджет (план). У найбільш загальному вигляді він являє собою баланс дох одов і витрат організації. У ньому кількісні оцінки доходів і витрат, приводяться в операційному бюджеті, трансформуються в грошові. Його основний метою є відображення передбачуваних джерел надходження фінансових коштів та напрямів їх використання.
За допомогою фінансового бюджету (плану) можна отримати інформацію про такі показники, як:
1) загальний обсяг інвестицій;
2) використання власних і позикових коштів;
3) термін окупності вкладень і ін
До складу фінансового бюджету входять бюджети інвестицій і грошових коштів, а також прогнозний бухгалтерський баланс (звіт про фінансовий стан).
У бюджеті інвестицій (капітальних витрат) визначаються джерела інвестиційних ресурсів і напрямки передбачуваних капітальних вкладень.
Бюджет грошових коштів (прогноз грошових потоків) являє собою план надходження грошових коштів і платежів на майбутній період. З його допомогою прогнозуються кінцеві залишки на рахунках грошових коштів, необхідних для складання прогнозного бухгалтерського балансу, а також виявляються періоди надлишку фінансових ресурсів або їх брак.
Останнім кроком у процесі підготовки го...
