Реферат Установка ефективної системи електропостачання в ПЗ "Сарненський хлібозавод"

Тема: Курсовые проекты

аним рис. 1 видно, що організаційна структура складається з менеджера проекту, менеджера з управління персоналом, менеджера з господарської частини, гл. бухгалтера, технолога.

Дана структура команди проекту є функціональною. Це управління лінійним керівником через групу підлеглих, які відповідають за все в рамках своїх функції.

Існує внутрішня і зовнішня комунікація проекту. p> Внутрішня комунікація проекту мається на увазі, що менеджер проекту працює з усією командою проекту, а зовнішня з постачальниками, навчальними закладами. Це можна подивитися на рис. 2 і 3. <В

Малюнок 2 Внутрішня комунікація проекту.

Даний рис. 2 свідчить, що менеджер проекту взаємодіє з усією командою проекту.

Малюнок 3 Зовнішня комунікація проекту.

На рис. 3 зображена зв'язок з постачальником електрообладнання та навчальним закладом. br/>

5.3. Управління часом

Мета - точне дотримання терміну проекту.

Календарний план - це проектно - технологічний документ, що встановлює повний перелік робіт проекту, їх послідовну взаємозв'язок, терміни виконання, тривалість, виконавців і ресурси, необхідні для виконання робіт. Загальна завдання календарного планування - це розклад робіт, при якому цільова функція задачі при дотриманні всіх умови досягне екстремального значення. p> Необхідне для складання календарного плану.

1. Перелік і характеристика робіт.

2. Тривалість робіт. p> 3. Взаємозв'язок між роботами.

4. Визначення час доступності всіх видів ресурсів.

Для того щоб визначити тривалість робіт необхідно:

1. Визначити трудомісткість робіт - це дійсне кількість часу витрачений на роботу (якщо буде виконувати одна людина протягом дня).

2. Кількість виконавців. p> 3. Виробниче обладнання.

4. Доступність ресурсу. p> 5. Ефективність використання робочого часу.

6. Чистий час затримки. p> Дата початку проекту 05.11.07 закінчення 20.11.07

Таблиця 3

УПРАВЛІННЯ ЧАСОМ

№

п/п