>
Для того щоб здійснити проект необхідно придбання ресурсів: матеріальних, професійних, інформаційних і правових. p> Дані табл. 1 показують, що придбання матеріальних ресурсів становить придбання необхідного устаткування - це електролічильників та устаткування для виробництва, професійний - навчання працівників даного виробництва, інформаційний складається зі збору інформації про постачальників і курсах навчання, правової висновок договорів про купівлю продажу обладнання та навчання персоналу. br/>
5. Реалізація проекту
5.1. Управління командою проекту
Проектна організація - це тимчасова структура, створювана для вирішення конкретної завдання. Її зміст полягає в тому, щоб в одну команду зібрати найбільш кваліфікованих працівників підприємства для здійснення в задані терміни складного проекту. Коли проект завершений, команда розпускається. Її члени або повертаються до постійної роботи у своєму підрозділі, або переходять на новий проект. [1, 310]
Команда проекту - це сукупність учасників, що діють під керівництвом проект-менеджера для досягнення цілей проекту. Склад і обов'язки команди залежать від масштабів, складності та інших характеристик, однак у всіх випадках склад команди повинен мати високий професійний рівень для виконання покладених на неї обов'язків. Команда формується залежно від потреб, умов і організації проекту, досвіду та кваліфікації персоналу. [6]
Таблиця 2
Склад команди
№
п/п
Посада
Вік
Освіта
Стаж роботи
(років)
1
Керівник проекту: Голова правління
53
Вища
20
2
Менеджер з управління персоналом
45
Середня спеціальна
15
3
Менеджер з господарської частини
46
Середня спеціальна
16
4
Гол. бухгалтер
47
Вища
27
За даною табл. 2 видно, що керівник командою - це голова правління ПО В«Сарненський хлібозаводуВ» тобто менеджер проекту. Склад команди складається з менеджер з управління персоналом, менеджер з господарської частини, гл. бухгалтера та технолога.
5.2. Організаційне моделювання проекту
В
Малюнок 1 Організаційна структура команди проекту. br/>
За д...
