асников проекту - організаційною, технічною, кадровою, інформаційно-аналітічною, договірно-правовою, фінансовою, комерційною ТОЩО. Відповідно до ціх сфер віокремлюють Такі інструменти управління проектними ризико:
- організаційні - создания в межах Проектної відряд служби управління ризико, спеціальніх аварійно-рятувальних та аварійно-ремонтних служб;
- технічні - запровадження систем контролю за технологічним режимом виробництва; контроль за якістю будівельно-монтажних робіт, машин и устаткування (на інвестіційній фазі проектного циклу), сировина, матеріалів и напівфабрикатів (на виробничій фазі); придбання устаткування для ліквідації НАСЛІДКІВ техногенних аварій и катастроф;
- кадрові-навчання и Підвищення кваліфікації персоналу, Який експлуатує об'єкт (техніка безпеки, управління технологічними процесами, забезпечення екологічної безпеки виробництва ТОЩО);
- інформаційно-аналітічні - создания системи збірання та аналізу ІНФОРМАЦІЇ, необхідної для оцінювання проектних різіків и оптимального управління ними;
- договірно-правові - підготовка договорів, гарантійніх листів, Статутів, других юридичних документів, что Забезпечують Розподіл різіків между учасниками Проектної ДІЯЛЬНОСТІ, а такоже зниженя уровня різіків помощью страхування зовнішнімі Щодо проекту страхувачамі, а такоже заходь контролю за реалізацією юридичних документів;
- фінансові - резервні фонди окрем учасников Проектної ДІЯЛЬНОСТІ та проекту загаль; рахунки типу "ескроу"; змусив у різноманітніх формах; страхування різніх Видів різіків; резервні кредити типу "Стенд-бай"; Акредитиви; Валютні та процентні свопи ТОЩО;
- Комерційні - контракти, что гарантують стійкій збут проектного продукту, а такоже придбання ресурсів, необхідніх для его виробництва; до цієї категорії інструментів належати Операції з хеджування комерційніх різіків (опціоні, ф'ючерси ТОЩО).
Операції Зі зниженя уровня різіків у межах Проектної ДІЯЛЬНОСТІ найтісніше взаємопов'язані й охоплюють одночасно кілька сфер цієї ДІЯЛЬНОСТІ. Взаємоузгоджуються договірно-правові, Комерційні та фінансові інструменти. Створення служби управління ризико (організаційний інструмент) тісно пов'язане з таким кадровим інструментом, як добирання спеціалістів и забезпечення їх відповіднімі технічними засобой (технічні інструменти).
На різніх етапах реалізації проекту загальний ОБСЯГИ різіків и їх конкретних Видів змінюється, відповідно змінюються й інструменти управління ризико.
На доінвестіційній фазі здебільшого застосовують інструменти, пов'язані з аналізом проектних різіків, договірно-правові та Страхові. Так, договір между консультантом и замовником має передбачаті Гарантії належноє Виконання робіт, пов'язаних з підготовкою бізнес-плану й обгрунтованості інвестіцій.
На інвестіційній фазі першорядного Значення набуваються Такі інструменти: гарантія завершення проекту (для кредіторів); гарантія належноє Виконання кон...
