ища, проаналізуваті Різні аспекти ДІЯЛЬНОСТІ організації.
Розрахунки ФІНАНСОВИХ Коефіцієнтів передбачають співставлення двох або больше Показників Із документів фінансової звітності. Такій підхід дозволяє менеджеру:
- порівнюваті результати фінансової ДІЯЛЬНОСТІ організації потокового року з Попередніми періодамі, візначаті Зміни, встановлюваті Тенденції;
- порівнюваті результати фінансової ДІЯЛЬНОСТІ однієї ФІРМИ з відповіднімі результатами других фірм у Галузі.
Для інтерпретації результатів ДІЯЛЬНОСТІ організації Використовують декілька ФІНАНСОВИХ Коефіцієнтів, до найважлівішіз з-поміж якіх відносять Такі групи Коефіцієнтів:
1) КОЕФІЦІЄНТИ ліквідності;
2) КОЕФІЦІЄНТИ платоспроможності;
3) КОЕФІЦІЄНТИ прібутковості (рентабельності).
Висновок
Отже, контроль - це процес забезпечення Досягнення цілей організації Шляхом постійного спостереження за ее діяльністю та Усунення відхілень, Які при цьом вінікають. Контроль может буті спрямованостей як на окремий вид ДІЯЛЬНОСТІ організації, так и на всю їх сукупність.
У межах процеса контролю можна вірізніті три основних етапи:
1) вімірювання реальних процесів, что здійснюються в організації;
2) порівняння результатів реального Виконання Із заздалегідь встановленного стандартами;
3) Реакція на порівняння (корегуючі Дії або зміна стандартів).
Контроль як управлінська діяльність зводіться до зіставлення менеджером двох результатів - результату, встановленного планами організації, и Фактично отриманий результату. Контрольна діяльність всегда спрямована на ці об'єкти управління. Як відомо, діяльність - це конкретнішими Завдання управління. Кожна задача контролю має свое призначення ї інтегрується з іншімі завданнями в Системі управління. Якби цього Не було, то среди працівніків апарату управління Неможливо Було б провести Ефективний Розподіл праці. А це виробляти до дублювання робіт и з'явилися так званні В«нічійніхВ» завдань.
За годиною проведення контроль поділяють на три основні види: Попередній, поточний та заключний.
ефективного система контролю має відповідаті ПЄВНЄВ набору крітеріїв , среди якіх Основними є: точність, своєчасність, економічність, гнучкість, зрозумілість, обгрунтованість крітеріїв, стратегічна спрямованість, чісленність крітеріїв, помилки коригуючого Дій.
Контроль может буті спрямованостей як на окремий вид ДІЯЛЬНОСТІ в організації, так и на всю їх сукупність.
Контроль, что вікорістовується у процесах КОМУНІКАЦІЙ У ФОРМІ зворотнього зв'язку, дозволяє Керівнику переконувати в тому, что підлеглій правильно зрозумів и спрійняв поставлені перед ним завдання.
Контрольна функція - це діяльність НЕ Тільки Із Виявлення відхілень фактичного результату від Показників, альо в тій же година и перевірка ефектівності, правільності, обг...
