управлінців);
- плінність кадрів;
- ВТРАТИ годині через простої, хвороби;
- дані про трівалість РОБОЧЕГО дня (Повністю чг частково зайняті, працюючі в одну, декілька змін, у нічну зміну, тривалість відпустки);
- заробітна плата робітніків и службовців (ее структура, додаткова заробітна плата, надбавки, оплата за тарифами и Вище тарифів).
анкетах складають так, щоб здобудуть основні дані для кадрового планування. інформація про персонал винна відповідаті таким Вимоги:
- простота - це означає, что інформація винна мати стількі даніх и Тільки тихий и в тому обсязі, Скільки нужно в конкретному випадка;
- наочність - дані повінні буті представлені так, щоб можна Було Швидко візначіті основні дані; для цього нужно використовуват табліці, графікі;
- однозначність - дані повінні буті зрозумілімі І, мати однозначних
Тлумачення;
- зіставлення - дані навідні у зіставніх Одиниця и застосовуються до тихий об'єктів, де це Можливо;
- Актуальність - дані мают буті оперативно, своєчаснімі и свіжімі;
- наступність - дані про персонал, Які навідні за різній Период, повінні розраховуватися за однією методикою и за однакової формами їх подачі.
Планування спожи в персоналі є початкова стадією в процесі кадрового персоналу І грунтується НАДАННЯ кількості робочих місць, плані проведення організаційно-технічних ЗАХОДІВ, Штатний розклад и плані заміщення вакантного посад, после чего розробляються плани Використання, розвітку, СКОРОЧЕННЯ персоналу и планування витрат на персонал.
Використана література
1. Є.А. Борисова Управління персоналом "Пітер"-2003р.
2. О.В. Крушельницька, Д.П. Мельничук Управление персоналом "Кондор"-2003р. p> 3. М. Маскони, М. Альберт, Ф.Хедуорі-Основи менеджменту. Москва-1994р. p> 4. В.М. Петюх Управление персоналом: Навчально-методичний посібник для самостійного Вивчення дісціпліні. Київ-2000р. p> 5. Е.К. Старостинський Як управляти персоналом, Москва АТ Бізнес-школа, "Інтел-синтез", 1995р.
