ровадження СУЧАСНИХ Принципів и методів організації та управління;
- Зміни організаційної структури;
- Освоєння новіх технологій.
Планування витрат на персонал, Куди включається:
- основному та додаткова заробітна плата;
- Відрахування на соціальне страхування;
- витрати на відрядження та Службові роз'їзді;
- витрати на професійний Розвиток;
- придбання спецодягу ТОЩО.
4.Оператівній план роботи з персоналом
Кадрове планування реалізується Шляхом Здійснення цілого комплексу взаємопов'язаніх ЗАХОДІВ, что об'єднуються у оперативному плані роботи з персоналом. Структура кадрового планування наведена на малюнку 1. br clear=all>В
Рис.1 Кадрове планування
Оперативний план роботи з персоналом-комплекс взаємопов'язаніх кадрових ЗАХОДІВ, спрямованостей на реалізацію конкретних цілей організації та шкірного працівника зокрема, охоплює планування всіх видів з персоналом и Складається, як правило, на рік. Структура типового оперативного плану роботи з персоналом наведена на малюнку 2.
Збір ІНФОРМАЦІЇ про персонал
Визначення цілей кадрового планування
Перевіріті інформацію про персонал з метою визначення его
відповідності цілям організації
Візначіті, чі Можливо віконаті цілі шкірного працівника
спланувати потребу в персоналі
спланувати Залучення, вівільнення ї адаптацію персоналу
спланувати Використання персоналу
спланувати навчання, перепідготовку и Підвищення
спланувати ділову кар'єру, службово-професійне Процвітання
спланувати витрати
регулярністю контроль и Розвиток планування окрем Видів
В
Рис. 2 . Структура типового оперативного плану роботи з персоналом.
Для розробки оперативного плану роботи з персоналом нужно за формою спеціально розроблення анкет зібраті таку інформацію:
- Відомості про Постійний склад персоналу (Прізвище, ім'я, по-батькові, місце проживання, вік, годину вступили на роботу ТОЩО);
- дані про структуру персоналу (кваліфікація, статево-вікова структура, Питома вага інвалідів, Питома вага робітніків, службовців, ...
