ринку, підвищення віддачі від використовуваного інноваційного потенціалу.
У Нині у програмах інновації білоруських підприємств пріоритетними є; впровадження нових видів продуктів; освоєння нових сегментів ринку; підвищення рентабельності діяльності підприємства і кожного підрозділу окремо; оптимальне використання наявних матеріальних і наукових ресурсів. Інноваційний менеджер повинен вміти вирішувати унікальні проблеми. p> У діяльності менеджерів упор припадає робити не па стандартні рішення, а на спроможність швидко і правильно оцінювати господарську ситуацію і знаходити той єдино можливий у даному положенні підхід, що і є в конкретних умовах оптимальним.
Інноваційний менеджмент - це особливий вил професійної діяльності, спрямований на досягнення конкретних інноваційних цілей діє в ринкових умовах фірми, оптимальних результатів на основі раціонального використання наукових, трудових, матеріальних і фінансових ресурсів, застосування різноманітних принципів, функцій і методів економічного механізму менеджменту [9, с. 39]. Інноваційний менеджер має справа з прогнозами, розрахунками, очікуваними показниками, упітивающімі специфіку інноваційної діяльності.
Інноваційний менеджмент пов'язаний з різними видами інноваційної діяльності та у залежно від їх специфіки здійснює свою управлінську діяльність. У його функції входять:
постійна коригування інноваційних цілей і програм залежно від стану ринку, змін зовнішнього середовища;
орієнтація на досягнення запланованого кінцевого результату інноваційної діяльності підприємства:
використання сучасної інформаційної бази для різноманітних розрахунків при прийнятті управлінських рішень;
зміна функцій стратегічного управління і планування - від поточного до перспективного;
упор на всі основні фактори зміни та покращення інноваційної діяльності підприємства;
оцінка управління роботи в цілому тільки на основі реально досягнутих кінцевих результатів;
залучення всього науково-технічного і виробничого потенціалу підприємства до її управління та ін
Інноваційним менеджерам доводиться вирішувати комплекс завдань:
визначення цілей стратегічного управління і розвитку підприємства;
виявлення пріоритетних завдань, їх черговість і послідовність рішення;
управління змінами на підприємстві;
розробка стратегії розвитку підприємства - системи господарських завдань і шляхів їх рішення;
підготовка системи заходів з розробки та освоєння нових видів продукції (в рамках життєвого циклу продукції);
оцінка необхідних ресурсів і пошук джерел їх забезпечення;
забезпечення жорсткого контролю за виконанням поставлених завдань у сфері інноваційної діяльності;
прогнозування як передбачення результатів розвитку підприємства, що відбувається під впливом існуючих факторів;
забезпечення життєздатності свого підприємства в умовах жорстокої конкуренції, незважаюч...
