єю роллю, яку вони відіграють у розвитку економічної системи.
Різні види інновацій перебувають у тісному взаємозв'язку і пред'являють специфічні вимоги до інноваційного механізму. Так, технічні та технологічні інновації, впливаючи на зміст виробничих процесів, одночасно створюють умови для управлінських інновацій, оскільки вносять зміни в організацію виробництва. Наведені класифікації свідчать про те, що процеси нововведень різноманітні і різні за своїм характером.
1.3 Організації інноваційної діяльності підприємства в ринкових умовах господарювання
Перехід до ринкової економіки вимагає істотного підвищення гнучкості виробництва і сприйнятливості до інновацій. Знову створювані підприємства наукомісткого сектора, на відміну від звичайних, орієнтуються на повний цикл, що включає спочатку стадію НДДКР та освоєння виробництва нових продуктів і послуг. Тому вони створюють перспективні дослідницькі групи. На завершальній стадії передбачається післяпродажне сервісне обслуговування. Це робить їх більш мобільними і дозволяє врахувати як постійно мінливі запити ринку, так і останні досягнення науки і техніки.
Інновації пов'язують різні за характером і способам управління області господарської діяльності: науку, виробництво, інвестиції, реалізацію продукції. Удосконалення стилів і прийомів інноваційного управління, швидке і адекватне реагування на зміну кон'юнктури ринку, гостра необхідність у управлінні впровадження нововведення, розвиток нових напрямків інструментів у роботі підприємства, вдосконалення всіх основних елементів сучасного інноваційного менеджменту стосовно специфіки ринку дають можливість інноваторам використовувати всі види резервів для успішної інноваційної діяльності.
Інноваційне управління представляє процес постійного оновлення різних сторін діяльності підприємства.
Воно включає не тільки технічні чи технологічні розробки, а й будь-які зміни в кращу сторону у всіх сферах діяльності підприємства, а також у управлінні процесом нових знань.
Інновації можна представити як процес вдосконалення збалансованості різних областей роботи підприємства. Для інноваційного менеджера процес оновлення означає руйнування звичної орієнтації науково-виробничого персоналу та направлення його на пошук нових форм інноваційної діяльності, перетворення кожного працівника в джерело нововведень. Йому належить об'єднати велике кількість учасників інноваційного процесу, створити економічні умови і стимули для роботи, націленої на оновлення діяльності підприємства.
Впровадження інновацій завжди пов'язується з потребами ринку. Інноваційний менеджер визначає, які види нових продуктів, робіт і послуг повинні забезпечити потрібну частку ринку, які продукти вимагають модернізації, для того щоб була забезпечена збалансованість короткострокових і довгострокових програм, тобто він виявляє, як домогтися в конкретних умовах оптимального варіанту власної частки...
