а всю роботу підприємства. Директор в межах своєї компетенції видає накази, затверджує положення внутрішнього трудового розпорядку, стверджує штат підприємства.
Заступники генерального директора здійснюють укладання договорів з фірмами, комерційними структурами, контролюють виконання укладених договорів, подають відомості до бухгалтерії та директору про випуск та реалізації продукції, відповідають за сертифікацію прийнятого товару, його якість і ціноутворення.
Претензійна робота ведеться юрисконсультом підприємства з залученням відповідних служб: ВТК, бухгалтерії, ТО. Рідкісні екземпляри бракованої продукції підлягають заміні (після висновку комісії про причини шлюбу).
Комерційна служба відповідає за безперебійне забезпечення підприємства комплектуючими, сировиною, укладає договори на купівлі-продажу сировини і готової продукції, що випускається.
Кожен робочий комбінату працює відповідно до запропонованими йому посадовими інструкціями.
У таблиці 1 згідно з додатками 1-6 проведено аналіз динаміки основних показників економічної діяльності ВАТ В«КолосВ» за 2008-2010 рр..
Таблиця 1 Динаміка показників фінансових результатів діяльності ВАТ В«КолосВ» за 2008-2010 рр..
№ п/п
Показник
2008
2009
2010
Абсолютний приріст +, -
Темп росту,%
2009/2008
2010/2009
2010/2008
2009/2008
2010/2009
2010/2008
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
1
Виручка від реалізації продукції, товарів, робіт, послуг (Без ПДВ і акцизів), тис. руб. p> в поточних цінах
396045
506746
524419
110701
17673
128374
128,0
103,5
132,4
в порівнянних цінах
396045
452452
472876
56407
20424
76831
114,2
104,5
119,4
2
Собівартість проданих товарів, продукції, робіт, послуг, тис. руб.
370857
456140
379964
85283
-76176
9107
