Міністерство праці та СОЦІАЛЬНОЇ політики України
Інститут підготовкі кадрів ДЕРЖАВНОЇ служби зайнятості України
Кафедра державного управління и політики зайнятості
Контрольна робота
з дісціпліні В«РИНОК ПРАЦІВ»
Варіант № 19
Студентки ІІІ курсу УПБ1-07ф групи
факультету ЕКОНОМІКИ ТА управління
Спеціальності управління персоналом та економіка праці
Кропивна (Коропатова) Анастасія Анатоліївна
Перевірів:
Кандидат історічніх наук, доцент
Ю.М. Маршавін
Київ - 2010
Зміст
Розділ І. Значення мотівації до праці у забезпеченні продуктівної зайнятості населення, факторі и шляхи Підвищення мотівації
Розділ ІІ. Проаналізуваті Вплив Світової Економічної кри 2008р. на сучасний ринок праці и зайнятість в Україні
Список використаної літератури
Розділ І. Значення мотівації до праці у забезпеченні продуктівної зайнятості населення, фактор и шляхи Підвищення мотівації
Мотивація персоналу має спеціфічні форми впліву в шкірному Із основних напрямів - матеріальній, трудовій, статусній мотівації. Використання ЗАСОБІВ додаткової заробітної плати-премій, винагородой ТОЩО. Чісленні Соціологічні Обстеження, Які проводяться через працівніків різніх сфер Економічної ДІЯЛЬНОСТІ, свідчать про пріорітетність для них матеріальніх (копійчаний) стімулів. Така Ситуація загострюється й тим, что ПРИРІСТ реальних доходів населення, залішаються непріпустімо НИЗЬКИХ.
Населення України доніні задовольняє свои спожи первинного фізіологічного ряду за рахунок промов, придбаних ще за Радянська часів (житло, меблі, Електропобутові прилади трівалого КОРИСТУВАННЯ). У зв'язку з ЦІМ звітність, підвіщіті заробітну плату самперед Працівникам сфер, де вона Менша за середню для України. Грошова винагорода є Якщо не серцевинних, то базисом системи мотівації персоналу, без забезпечення Якого Важко Говорити про ефективність Дії всех других мотіваційніх ЗАСОБІВ.
По-перше, віконуючі ту чі іншу роботу, людина керується Одразу кількома мотивами, Незалежності від того, задоволені чи ні у неї спожи нижчих рівнів.
По-друге, шкірних особистість має свою ієрархію потреб, де могут віпадаті цілі Рівні. Інколи даже голодний может думати и про Соціальні контакти, и про ті, як его візнають. Відомі випадка, коли людина сама актуалізується, перебуваючи в умів СОЦІАЛЬНОЇ ідеалізації.
По-Третє, одні й ті Самі спожи по-різному проявляються перелогових від багатьох сітуаційніх факторів (Зміст роботи, вік, стати, статус у організації).
При цьом необов'язково спостерігається жорсткий порядок Виникнення потреб ВИЩОГО порядку у міру удовольствие попередніх.
Для практики управління ВАЖЛИВО Значення має знання факторів, что вплівають на мотівацію до праці, їх обгрунтовану класіфікацію здійснів Ф. Герцберг, виокремилися фактор - мотиватори (что віклікають позитивний стрес) i фрустратор (что провокують негативний стрес). До мотіваторів належати:
• Просування по службі;
• переживання успіху й досягнені;
• можлівість творчого и ділового ЗРОСТАННЯ;
• схвалення результатів роботи, заохочення;
• високий ступінь відповідальності.
До фрустраторів належати:
• міжособові стосунки з колегами та керівніцтвом;
• політика організації та адміністрації;
• умови праці;
• безпосередній власний контроль за роботів.
Між дерло и другою групами факторів перебуває грошова винагорода, яка за різніх обставинні может належати и до верхньої, и до ніжньої Частини. Застосовуючі факторі обох груп, менеджери могут досягаті конкретних цілей в управлінні роботів СОЦІАЛЬНИХ працівніків. При цьом зауважімо, что коли фрустратор НЕ задовольняють працівника, це істотно зніжує йо мотівацію до праці. Соціологічне опитування керівніків СОЦІАЛЬНИХ служб показало, что Такі фрустратор, як відсутність необхідної офісної техніки, матеріальніх ЗАСОБІВ, належноє умів праці, а такоже неможлівість самостійно прійматі управлінські решение у процесі Виконання трудових обов'язків, негативно вплівають на трудову мотівацію, однозначно послаблюють ее, а подеколи - Повністю віключають. Если ж менеджер усуває фрустратор, то це, безперечно, знімає Із співробітніка Негативним напруженного. Альо тут є парадокс: власне мотивація при усуненні фрустраторів галі не вінікає. Менеджери, Які зосереджуються Виключно на подоланні фрустраторів (даже як додаток до матеріальніх стімулів), пріпускаються помилки. Реальна позитивна мотивація, яка має ефект довготрівалої Дії, вінікає при задіяні факторів Першої групи - мотіваторів. Це підтверджується чисельно прикладами з практики багатьох новіх українських організацій, керівнікі якіх на початкових етапах своєї ДІЯЛЬНОСТІ захоплювалися ...
