функціонуваті На межі ризику, тоб з найменша ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ актівів власним КАПІТАЛОМ. Для цього звітність, Залучення копійчаних коштів. Це є однією з цілей банку. Реалізація цієї мети знаходится у депозітній політіці банку, так як на Основі депозитних операцій формується більша частина кредитних ресурсів. Альо існує ряд труднощів, Наприклад, відсутність достатності досвіду управління депозитами. Це пов'язано з тим, что НЕ всегда Складанний планові баланс кредитної вкладень та ресурсів, что Було віклікано надмірною централізацією управління процесом Формування та Використання позичкового фонду. Саме так доводи директивному порядку встановлюваті Розміри кредитування тієї чи Іншої сфері, а це зменшувало можлівість ! застосування комерційного кредиту.
ВАЖЛИВО інструментом депозітної політики є відсоток, Який банк сплачує вкладникам за залучені ресурси. Сплата процентів за депозитно рахунками - основна стаття операційніх витрат банку. Отже, банк не зацікавленій у й достатньо Високому Рівні процентної ставки. Одночасно ВІН змушеній підтрімуваті такий ее рівень, Який БУВ бі Привабливий для КЛІЄНТІВ. Тому на відсоток вплівають рядки та сума депозітів. Чім надійніші пасив, тоб чім більшій рядків та сума депозиту, тим більшій відсоток гарантує банк. p> Створення всі більшої кількості комерційніх банків, Які предлагают різноманітній спектр услуг, веде до Посилення конкуренції в банківській сфере. Для Зменшення витрат є свои навпростець, Які включаються Підвищення уровня автоматізації, СКОРОЧЕННЯ накладних витрат, гармонізація структурованих бази, тоб Збільшення Частки розрахункових та депозитних рахунків и Зменшення Частки дороговартісніх інструментів (міжбанківськіх кредитів). Для цього нужно создать в банку Спеціальний Підрозділ, Який бі цілеспрямовано займався Тільки ресурсами, РОЗУМНА зменшеності Непроцентний доходів. p> Показник рентабельності актівів поклади від ефектівності размещения актівів, структур кредитного портфеля, Частки кредитних актівів, Які приносять дохід у сумарная активах. p> У Сумський філії ПриватБанку широко застосовуються Різні форми матеріального заохочення, Такі як премія, матеріальна допомога, компенсації та Другие форми Копійчаної витрат, что спріяє Залучення вісококваліфікованіх кадрів, спеціалістів. p> Сукупність Поставлені цілей є основою планування и Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ. Планування є однією з найважлівішіх функцій менеджменту. Питання планування, Вироблення стратегії лежить в Основі ДІЯЛЬНОСТІ ВИЩОГО менеджменту банку. Планування в ПриватБанку здійснюється безпосередня на Основі ЗАХОДІВ, что вікладені Вище.
Як видно, Процеси комунікації та Прийняття РІШЕНЬ Забезпечують Взаємозв'язок та взаємозалежність всех управлінськіх функцій. ЦІМ досягається цілісність управлінського процеса, что в значній мірі спріяє підвіщенню его ефектівності.
Планування в ПриватБанку проводитися не Тільки на віщому Рівні, альо ї на Рівні ВіДДіЛЕНЬ та других Підрозділів. Це свідчіть п...
