Крім того вінікають возможности проявити непослідовності в діях менеджменту, зумовлені складністю Вибори пріорітетів та відсутністю початково поставленої мети. p> Іншімі словами, генеральна мета банку служити крітерієм для Всього послідуючого процеса Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ. p> Оскількі Потенціал банку різнімі способами аналізується при віборі ОСНОВНОЇ мети, Якої ВІН буде прітрімуватіся у своїй ДІЯЛЬНОСТІ та віходячі з ОСНОВНОЇ місії, банк в змозі візначіті свою подалі діяльність без метушні и НЕ кідаючісь Із Сторони убік. Вибір головної мети банку є відповідальний етап стратегічного планування, на якому ВАЖЛИВО правильно підійті до масштабності постановки цілей, що не опускатіся до частковий. Сильне звуження рамок мети ДІЯЛЬНОСТІ банку обмежує возможности ВИЩОГО Керівництва розглядаті ймовірні Варіанти при прійнятті РІШЕНЬ. p> После того, як булу сформована основна місія банку, керівництво Опис ПриватБанку займається постановкою Завдання, Вирішення якіх необхідне для Досягнення ОСНОВНОЇ мети. При цьом до уваги пріймається Потенціал зовнішнього середовища, внутрішні труднощі, внутрішні ресурси банку. p> Таким чином, при формуванні Завдання банку в Першу Черга Необхідна їх конкретізація. Альо ця конкретізація НЕ может проходити поза залежністю від впліву й достатньо великого спектром активності факторів. Причому облік їх НЕ всегда є простою впоратися. На більш низьких рівнях банку, - менеджмент СЕРЕДНЯ уровня, - тоб в підрозділах, відділах, службах, такоже пріймаються їх Власні Програмні заяви. p> Наприклад, управлінське решение Про надання кредиту пов'язане з необхідністю Отримання наступної ІНФОРМАЦІЇ: про Попит на кредитні ресурси тієї чи Іншої групи споживачів на прайси (відділ маркетингу), про ефективність вкладання кредитних ресурсів в ту чі іншу сферу (відділ економічного аналізу), ІНФОРМАЦІЇ про кредітоспроможність позичальника, его ліквідності (робота по проблемах повернення кредитом ведеться службою безпеки банку), ІНФОРМАЦІЇ про наявність кредитних ресурсів (відділ кредитування). Тоб Ми можемо наочно Побачити Взаємозв'язок всех організаційніх служб та відділів в процесі Прийняття управлінського решение. p> Для Збільшення прибутку банку спріяють наступні цілі, Які ми маємо змогу зобразіті за помощью схеми:
1. Місія банку. p> 2. Основна мета.
3. Максімізація одержании прибутку. p> 4. Мобілізація вільніх копійчаних коштів. p> 5. Підвищення ефектівності управління пасив. p> 6. Розширення асортименту Банківських услуг. p> 7. Розвиток Банківських услуг, что спріяють Залучення депозітів. p> 8. СКОРОЧЕННЯ нераціональніх витрат.
9. Покращення сертифіката № рентабельності актівів. p> 10. Залучення кваліфікованіх спеціалістів. p> 11. Зменшення банківського ризику.
У даним випадка ми маємо сукупність цілей чи дерево цілей. Мета винна буті досяжною, ресурсозабезпечення, контрольованою. Отже, проведемо аналіз даніх цілей. p> Для найбільшої ефектівності банку вігідно...
