омп'ютерів, покупка послуг інших підрозділів). p> З'являється механізм щоденної оцінки фінансового результату кожного підрозділу в показниках чистого прибутку, що дозволяє створити об'єктивну систему мотивації, що дає можливість всім підрозділам отримувати необмежений бонус (частина від отриманого прибутку або економії), що підвищує ефективність роботи співробітників компанії і приваблює до неї нових креативних фахівців. p> Для захисту від ризиків до отримання бонусу з прибули підрозділи формується резервний фонд і фонд розвитку підрозділу. Резервний фонд служить для покриття можливих збитків підрозділу. Фонд розвитку використовується для фінансування венчурних проектів підрозділи і сприяє ув'язці короткострокових інтересів підрозділи і довгострокових інтересів компанії. p> Для профіт-центрів вводиться система конкуренції за фінансові ресурси, що призводить до підвищення рентабельності використання власного капіталу підприємства. Регулювання збалансованого розвитку всіх бізнесів здійснюється за допомогою фінансового лімітування. p> Для центрів тарифікованих доходів вводиться система конкуренції із зовнішніми альтернативними джерелами послуг, що стимулює ці центри скорочувати власні витрати і спричиняє зниження собівартості продуктів. p> Вводиться система авторських прав на розроблений новий продукт, що стимулює інноваційну діяльність і підвищує конкурентоспроможність і привабливість продуктового ряду компанії. p> Вводиться система авторських прав на клієнтів. Клієнт, який купив продукт компанії, патентується підрозділом, у ліцензії якого прописаний даний продукт. Таким чином, у клієнта з'являється "господар", зацікавлений продавати його іншим підрозділам всередині підприємства за невелику комісію. Цей механізм називається cross selling і призначений для стимуляції збільшення обсягу продажів існуючим клієнтам. p> Запускається механізм заохочення інновацій, який дозволяє підрозділам отримувати 50% від економічного ефекту від скорочення витрат без втрати якості, що активізує творчий потенціал колективу і стимулює інтенсивний процес зниження витрат. p> Впровадження технології Бізнес Юніт Менеджмент дозволяє підприємству:
Скоротити загальнокорпоративні витрати на 10-40%. p> Створити нормативну базу для формування саморозвивається бізнес-середовища. p> Впровадити механізм фінансової діагностики та оперативного моніторингу рентабельності продуктів, підрозділів та клієнтів. p> Сформувати бонусну систему мотивації праці для всіх підрозділів компанії. p> Налагодити регулярний механізм розробки нових і вдосконалення існуючих продуктів. p> Створити основу для реалізації творчого і раціоналізаторської потенціалу персоналу. p> Залучити до співпраці фахівців інших організацій зі своїми бізнесами і клієнтськими базами. p> Система Бізнес Юніт Менеджмент надає можливість керівникам організації отримувати об'єктивну інформацію про рентабельності кожного підрозділу, продукту і клієнта в режимі реального часу і при...
