итрат може принести компанії стратегічне конкурентну перевагу - зниження собівартості продукту. p> Цікаво й інше - прокинулася інноваційна ініціатива знизу. Величезний потенціал раціоналізаторської мислення службовців активізувався і почав приносити реальну економічну користь компанії. І викликано це було наданням можливості працівникам заробити частину від фінансового результату свого інноваційного рішення. p> Тому головна мета впровадження технології Бізнес Юніт Менеджмент - стимуляція інноваційної ініціативи всіх співробітників підприємства, яка дозволяє створити сильну ринкову команду і з успіхом конкурувати з вітчизняними та іноземними компаніями. h2> Управлінська технологія Бізнес Юніт Менеджмент
Метою впровадження технології Бізнес Юніт Менеджмент (Управління за допомогою бізнес-одиниць) є підвищення ефективності бізнесу компанії і збільшення її вартості. p> Підвищення ефективності бізнесу досягається шляхом отримання конкурентної переваги за рахунок:
низькою собівартості продуктів;
розвиненого і конкурентоспроможного продуктового ряду. p> Конкурентні переваги набуваються за допомогою введення в організації повного госпрозрахунку і створення ефективної системи мотивації, що погоджує особисті інтереси співробітників з інтересами власника компанії. p> Суть технології Бізнес Юніт Менеджмент
Як відомо, ринковий розвиток стимулює конкуренція. Якщо перенести конкуренцію всередину організації, ми зможемо стимулювати розвиток підрозділів (як суб'єктів внутрішнього ринку корпорації). Ця ідея лежить в основі технології Бізнес Юніт Менеджмент, що передбачає введення в компанії системи ринкових відносин і розвиток на їх базі конкурентного бізнес-середовища. Внутрішня конкуренція за інвестиційний ресурс мотивує підрозділи підвищувати свою рентабельність і вдосконалювати продукти організації і зрештою призводить до підвищення конкурентоспроможності корпорації в цілому. p> У рамках реалізації проекту проводяться наступні роботи:
На базі організаційної структури формується фінансова структура, передбачає створення в компанії центрів фінансового обліку (ЦФО), в рамках яких формуються локальні баланси, що враховують доходи і витрати ЦФО. p> Розробляється нормативна база для введення між підрозділами ринкових відносин, передбачають продаж послуг і продукції всередині компанії. p> Кожен відділ отримує внутрішню ліцензію, в якій прописується продукт продається всередині компанії (наприклад, послуга бухгалтерії) або на ринку (наприклад, продаж товару) і умови надання послуг, що регламентують якість і терміни надання послуг, а також санкції за порушення умов надання послуг .. p> На внутрішні послуги розраховуються тарифи, які затверджуються підрозділами-споживачами на бюджетному комітеті. p> У рамках кожного відділу формується локальний баланс зі своїми доходами, одержуваними від продажу продукту, прописаного у внутрішній ліцензії, і витратами - прямими непрямими і накладними (оренда приміщення, к...
