хових вантажоперевезень використовуються різноманітні засоби безрейкового електротранспорту й підйомно-транспортні машини (електронавантажувачі і Мультикар) і спеціальний (технологічний) транспорт.
Види використовуваних на підприємстві транспортних і погрузочноразгрузочних засобів залежать від типу і масштабу виробництва, а також від характеру випущеної продукції.
У великосерійному і масовому виробництві широко застосуються спеціальний (технологічний) транспорт безперервної дії. За умови рівномірного вантажопотоку протягом робочого дня і постійних точок погрузківигрузкі використовуються засоби безперервного транспорту у вигляді різних конвеєрів і монорейкових шляхів з електричними тельферами. У поточному виробництві в якості засобів міжопераційного транспорту використовуються конвеєри різної конструкції. На автоматичних потокових лініях (верстатних та інших) застосовуються спеціальні вбудовані транспортні пристрої (транспортні ротори та конвеєри, автооператори, кантувателі і т.д.).
На підприємствах одиничного і серійного виробництва в обробних і складальних цехах застосовуються електричні мостові крани, кранбалки з тельферами, консольні крани, Мультикар. На додаток до універсальних підйомно-транспортним засобам для оснащення цехів зі специфічним виробництвом часто потрібні спеціальні підйомно-транспортні пристрої, пристосування і тара (наприклад, в ливарних цехах для переміщення формувальних земель, форм, рідкого металу). У гнучких виробничих системах створюються транспортнонакопітельние підсистеми, в яких використовуються спеціальні автоматичні пристрої (промислові роботизагрузчікі, роботиштабелери, роботокари, поворотні столиперегружателі, транспортери і тощо).
Організаційна структура цеху. Кожне підприємство може формувати свою організаційну структуру, використовуючи типові блочні рішення в тому чи іншому поєднанні. В умовах акціонерного товариства рекомендується розробляти типові рішення ІОЦ окремо, стосовно до головному підприємству, виробничої одиниці. Науково-обгрунтоване проектування нових і раціоналізація діючих структур управління є найважливішим напрямком вдосконалення управління промисловим виробництвом. Вихідною базою при проектуванні структур управління є зміст діяльності і структура об'єкта управління, тобто виробництва і випливають з нього функцій управління і факторів, що впливають на обсяг управлінської діяльності. p> Після вивчення функцій і чинників, приступають до безпосереднього проектування структури управління. Спочатку беруть за основу типову структуру цілісної організації системи управління підприємством. Потім на основі галузевих рекомендацій розробляється структура, враховує специфіку та умови даного конкретного підприємства. При цьому використовується так званий блоковий підхід. Далі визначається чисельний і кваліфікаційний склад співробітників, необхідних для ефективного управління підприємством. p> І, нарешті, настає етап узгодження змісту та організацій...
