гою ЕОМ вирішення завдань, які за рівню техніко-економічних показників не гірше рішень, одержуваних людиною за допомогою реального об'єкта - взуття, то математичну модель слід прийняти достовірною.
Визначивши критерій, далі послідовно розглядають етапи складання математичної моделі. Четверте завдання підсистеми пов'язана з регулюванням виробництва, на підприємствах інших галузей вирішується в Залежно від характеру виробництва (масове, серійне) різними методами: 1) циклових пріоритетів, 2) дозволяють множників, 3) індексними, 4) прямих розрахунків.
Метод циклових пріоритетів частіше застосовують для формування оперативних завдань у дрібносерійному виробництві. Він дозволяє налагодити ритмічну роботу цехів, враховує В«терміновістьВ» виконання завдань, для його застосування необхідна інформація про об'ємно-календарному плануванні, про терміни готовності і виробничому циклі. Розрахунок складається з трьох основних елементів. Розрахунок ведуть до тих пір, поки не буде перевищена можлива гранична завантаженість верстата. Інформація про деталі, які неможливо виготовити, з подальших розрахунків усувається. Потім цикл розрахунку повторюється, але вже на основі інформації про другої операції, потім третій і т.д., до тих пір, поки не буде В«доданоВ» обладнання всіх видів. p> Метод індексних оцінок застосовують для вирішення завдань щодо ефективного розподілу частково взаємозамінних ресурсів. Вхідний інформацією для вирішення завдань цим методом є відомості про фонд робочого часу кожної групи устаткування, виробниче завдання, операційний час на виготовлення кожної деталі на кожній машині, а також інформація про взаємозамінності обладнання. Рішення задач виробляють за допомогою таблиці, клітини якої заповнюють індексами. Після цього В«завантажуютьВ» обладнання, відповідне клітинами з індексами В«0В», а потім решта в порядку зростання індексу.
На другому етапі покращують завантаженість машин і виключають їх перевантаження шляхом компенсації надлишку та нестачі часу їх роботи.
Всі ці методи дозволяють забезпечити ритмічну роботу цехів , Потоків, ділянок підприємств. Структурна модель взуттєвого підприємства охоплює всі аспекти діяльності підприємства, серед яких технічній підготовці відводиться провідна роль.
Список використаних джерел
1. Нестеров В.П., Закарян О.С. Проектування процесу виробництва взуття. - К: Вища школа, 1985. - 312 с. p> 2.http ://tk.sssu.ru/motp/r2-4.htm
В
