таменту продажів. Після віднесення прямих і непрямих витрат, департамент управління має всього 15300 витрат, а департамент постачання 9700. br/>
.1.1 Прямий метод розподілу витрат сервісних департаментів
Цей метод найпростіший. При цьому методі витрати кожного сервісного департаменту розподіляються тільки на департаменти продажів або виробничі департаменти. p align="justify"> Взаємодії сервісних департаментів між собою ігноруються. Тобто, якщо робота одного з сервісних департаментів спрямована на підтримку роботи іншого сервісного департаменту, то витрати першого другий на себе не відносить. p align="justify"> Таким чином, кожен сервісний департамент розподіляється на департаменти продажів або виробничі департаменти, наче в організації тільки один цей сервісний департамент і існує.
Наступна таблиця показує прямий метод в деталях.
УправленіеСнабженіеДепа - ртаментКол-во занятихУдель - ний весРаспре - діловий. затра-тиЗака - поклик на снаб - женіеУдель - ний весРаспре - діловий.
Коли таблиця розподілу витрат буде заповнена, то її нижня частина буде виглядати, як показано нижче.
Базис роз - Ределе - ніяОбщая сума затратРаспределеніе витрат по департаментамУпра - вленіеСнаб - женіеКрупиСахарМака - рониВсего витрат у департаментов72200153009700233701198011850Затраты сервісних департаментів: УправленіеКол-ть працюючих (15300) 765045903060СнабженіеКол-во замовлень (9700) 291053351455Всего витрат розподілених на відділи продаж7220000339302190516365
2.1.2 Покроковий метод розподілу витрат сервісних департаментів
Якщо сервісні департаменти надають одна одній значний обсяг послуг, то ігнорування цього факту може призвести до несправедливого розподілу витрат. Наприклад, припустимо, що в нашому прикладі половина всіх замовлень на постачання було виконано в інтересах департаменту управління, але цей факт був проігнорований. За допомогою прямого методу, ця сума (9700 * 50% = 4850) була б розподілена на департаменти продажів крупи, цукру і макаронів у пропорціях, за якими розподіляються витрати департаменту постачання, хоча раціональніше було б їх розподіляти в пропорціях за якими розподіляються витрати департаменту управління . Один з методів враховує цю проблему - це покроковий метод. p align="justify"> Суть методу така. Вибираємо самий витратний сервісний департамент і розподіляємо його витрати по всіх інших департаментам як сервісним так і торговим (виробничим). Потім беремо самий витратний з решти сервісних департаментів і проробляємо точно таку ж процедуру. І так далі до тих пір поки витрати всіх сервісних департаментів НЕ будуть розподілені. Метод дає більш коректне розподіл порівняно з прямим методом, легкий у використанні, проте, послуги, надані сервісним департаментом самому собі, все ж ігноруються, і існує різниця, з якого департамент...
