окументації. Найчастіше придбання та регулярне оновлення програмних продуктів не підвищує ефективність роботи проектувальників. Ця проблема типова для більшості компаній. На причину і глибину її виникнення можуть впливати різні умови:
) прийняті в компанії правила підбору і освоєння програмного забезпечення;
) сформовані правила організації взаємодії учасників проекту;
) індивідуальні здібності фахівців в освоєнні програмного забезпечення і вміння працювати в команді;
) наявність грамотного менеджменту і сервісних фахівців, включаючи постановку завдань.
Вихід на необхідний рівень ефективності від впровадження САПР є актуальним завданням проектних організацій. Критерії успішного впровадження САПР повинні бути визначені на самому початку. Як правило, критеріями успіху плану впровадження є ступінь реалізації найважливіших проектних і бізнес-задач, у тому числі: 1) поліпшення обміну інформацією з замовником; 2) скорочення витрат часу на проектування та підготовку проектної документації; 3) скорочення витрат часу на перевірку проекту та креслень; 4) підвищення ефективності обміну даними між структурними підрозділами організації; 5) усунення надлишкових процесів обробки і відновлення проектних даних; 6) подання результатів роботи в необхідних форматах; 7) підвищення конкурентоспроможності організації завдяки бездоганній якості продукції.
Саме впровадження САПР дозволяє керівнику оцінити реальну віддачу від інвестицій, прийняти рішення, що виводить його компанію на новий рівень ефективності та конкурентоспроможності. [8]
3. Вплив IT на підвищення конкурентоспроможності меблевих підприємств Орловської області
.1 Меблева промисловість сьогодні
Меблева промисловість Росії є динамічно розвивається подотраслью лісопромислового комплексу, що виробляє товари народного споживання. Виробництвом меблів у країні зайнято 2820 підприємств, у т.ч. 536 великих і середніх. Проте ж, в даний час на російському меблевому ринку переважає продукція зарубіжних виробників меблів. Особливо сильна концентрація зарубіжних виробників у верхньому сегменті ринку - російські меблярі тут фактично не представлені.
Конкуренція на російському ринку загострилася в декількох напрямках. Один з основних напрямків - посилення конкуренції з боку великих і середніх компаній - російських виробників меблів. Багато в чому, копіюючи досвід лідерів ринку, ці компанії починають займатися розвитком товаропровідних мереж і брендінгом, змінили продуктову лінійку, запропонувавши покупцям цілком конкурентоспроможний продукт. Однак набагато більш небезпечно виглядає конкуренція з боку колись дрібних фірм, а сьогодні досить великих, які виробляють дешеву...
