Міністерство освіти і науки Російської Федерації
(Мінобрнауки РОСІЇ)
Федеральне державне бюджетне освітня установа
вищої професійної освіти
«Державний університет управління»
Кафедра управління інноваціями в реальному секторі економіки
КУРСОВИЙ ПРОЕКТ
з дисципліни «Інноваційне підприємництво»
на тему: «Впровадження проекту створення відділу управління НДДКР в організаційній структурі ТОВ« Ласпі-М »для посилення конкурентоспроможності фірми на ринку канцелярських товарів»
ВИКОНАВ
Студентка V курсу очного відділення
Кашонкова Ірина Дмитрівна
КЕРІВНИК ПРОЕКТУ
кандидат економічних наук, доцент
Дегтярьова В.В.
Москва, 2013
Зміст
ВСТУП
ЗАВДАННЯ НА ПРОЕКТУВАННЯ
1. Комплексна характеристика техніко-технологічних або організаційних аспектів інноваційної ідеї
2. Характеристика і дослідження потенційних можливостей інноватора до освоєння нововведень
2.1 Аналіз виробничого аспекту діяльності організації
2.2 Аналіз маркетингового аспекту діяльності організації
2.3 Аналіз проведення НДДКР та інноваційної діяльності
2.4 Аналіз організації управління на підприємстві
2.5 Аналіз кадрового аспекту діяльності організації
2.6 Аналіз фінансового аспекту діяльності організації
3. Обгрунтування ефективності інноваційного проекту, розрахунок його фінансових показників
4. Експертиза ідеї, комерційної пропозиції або проекту в цілому. Оцінка ризиків інноваційного проекту і розробка механізму управління ризиками
5. Організація реалізації інноваційного проекту
ВИСНОВОК
Список використаних джерел
ВСТУП
конкурентоспроможність інноваційний проект
У сучасному світі, коли фірми перебувають у стані значної конкуренції як за ринок збуту і своїх покупців, так і за ресурси, необхідно використовувати грамотне інноваційне управління, що дозволяє не просто складати плани діяльності та розвитку компанії на найближчі роки , а й аналізувати її слабкі та сильні сторони, розуміти ключові особливості підприємства конкретній галузі діяльності.
ООО «Ласпі-М» - російське підприємство з випуску шкільної та офісної канцелярської продукції. Свою діяльність фірма веде переважно на російському ринку. За останні роки значно зросла кількість організацій, що працюють в даній галузі, що призвело до зростання конкуренції на ринку збуту. У зв'язку з цим суспільству необхідно постійно стежити за змінами зовнішнього оточення, оновлювати свій продуктовий портфель і реалізовувати інноваційні проекти.
У зв'язку з таким станом справ, керівництвом фірми було прийнято рішення про здійснення проекту організації процесу проведення НДДКР і розробки інноваційного продукту для його подальшого виведення на ринок.
ЗАВДАННЯ НА ПРОЕКТУВАННЯ
Дерево цілей і завдань розробки та реалізації інноваційного проекту, що вирішуються в процесі проектування і визначають структуру і зміст проекту
Головна мета проекту - розробка та впровадження відділу управління НДДКР у ТОВ «Ласпі-М». Проект дозволить фірмі самостійно розробляти технології виробництва нового товару, що дозволить їй швидко підлаштовуватися під зміну попиту і зовнішнього оточення в цілому, і в кінцевому підсумку підвищить її конкурентоспроможність. Для реалізації даної мети необхідно:
Проаналізувати організаційну структуру фірми і функціональні обов'язки її співробітників
Проаналізувати існуючий процес проведення НДДКР у фірмі
Вибудувати новий бізнес процес проведення НДДКР
Розробити нову організаційну структуру та посадові інструкції
Організувати нові робочі місця
Найняти нових співробітників, які працюватимуть у відділі управління НДДКР
Короткий технічний або організаційно-методичне опис ідеї інноваційного проекту і визначення цільових параметрів його здійснення (критеріїв техніко-технологічної та організаційної реалізації проекту)
Ідея проекту полягає у створенні окремого підроз...
