іямі1. 2 Погіршення якості продукції 2. 3 Низька прибуток 3. 4 Фінансові втрати через нереалізованої продукції 4. 1 Втрата споживачів 5. 3 Закриття підприємства
Можливості та загрози можуть переходити у свою протилежність:
В· Можливості стають погрозами, якщо ними скористається конкурент, або вони не будуть використані;
В· Загрози стають можливостями, якщо вони відвернені.
На основі експертизи встановлюється ступінь впливу можливостей та ймовірність їх використання підприємством і аналогічно ступінь впливу загроз та ймовірність їх реалізації (таблиці 2в і 2г).
Таблиця 2в - Вплив можливостей на підприємство
ВероятностьВліяніе можливостей на предприятиеСильноеУмеренноеМалоеВероятность використання возможностейВисокаяРабота над створенням нових видів продукції з метою адаптації до мінливих умов ринку і підтримкою високих валових прібилейЗакупка обладнання від провідних міровихСовершенствованіе системи скідокСредняяПрімененіе сучасних рецептур Завоювання нових ринків сбитаНізкая ---
Можливість роботи над створенням нових видів продукції з метою адаптації до мінливих умов ринку і підтримкою високих валових прибутків для ВАТ В«РОК-1В» має найвищу ймовірність виконання і найсильніший вплив на роботу підприємства. Удосконалення системи знижок і завоювання нових ринків збуту мають малий вплив на підприємство, так як ці області вже досить добре розвинені на ВАТ В«РОК-1В», тому їх вдосконалення не внесе істотних змін у функціонування підприємства. br/>
Таблиця 2г - Вплив загроз на підприємство
ВероятностьВліяніе загроз на реалізації угрозВисокая ---- Середня-Відсутність повної, своєчасної та достовірної інформації про стан ринку рибної продукцііСніженіе рівня виробничих потужностей Низька-Зниження конкурентоспроможності продукції Зниження обсягів реалізацііУхудшеніе якості продукції
Підвищеної уваги керівництва і першорядного усунення вимагає загроза відсутності повної, своєчасної та достовірної інформації про стан ринку рибної продукції. Всі інші загрози вимагають уважність розгляду, з метою недопущення їх переходу в інші групи. br/>
1.4 Складання профілю середовища підприємства
Для визначення ступеня важливості факторів оточення складається матриця профілю середовища з точки зору кількісної оцінки впливу сильних і слабких сторін, можливостей і загроз. Послідовність роботи:
В§ Кожному фактору середовища експертами дається оцінка важливості за обраною шкалою (3 - сильне значення, 2 - помірне значення, 1 - слабке значення);
В§ Дається оцінка впливу фактора на організацію за шкалою...
