ховуючи такі обставини:
- якість звітності організації (оцінку можуть дати або аудиторська фірма, або фінансові аналітики організації);
- найбільш точну інформацію для ранньої діагностики можна отримати з форми № 5 В«Додаток до бухгалтерського балансуВ».
Основні економічні та фінансові показники, за якими має здійснюватися моніторинг, представлені в таблиці 1.1
Таблиця 1.1
Основні економічні та фінансові показники моніторингу [13, c.385]
Об'єкти аналізу в организацииПоказателиИмущественное положення 1. Загальна сума коштів, що знаходяться в розпорядженні організації, і їх динаміка 2. Величина необоротних активів та їх частка в загальній сумі активів 3. Коефіцієнт зносу основних засобів Оцінка виробничих показників 1. Обсяг виробництва і реалізації продукції 2. Коефіцієнт завантаження виробничих потужностей Оцінка фінансового стану 1. Коефіцієнти ліквідності, платоспроможності, фінансової стійкості, кредитоспроможності 2. Коефіцієнти ділової активності, рентабельності 3. Прибуток 4. Ринкова вартість організації
Отримані показники дозволять визначити ступінь їх відхилення від нормативних і виявити основні фактори, що впливають на кризовий розвиток подій.
Відновлення фінансової стійкості - наступний крок профілактики кризи. Він здійснюється за принципом В«стиснення організаціїВ». Результатом є зростання позитивного грошового потоку і приріст власних фінансових ресурсів, досягнутий на тлі скорочення споживання фінансових ресурсів. Заключний крок у профілактиці кризи - забезпечення фінансової стабільності на перспективу, що досягається управлінськими рішеннями, спрямованими на прискорення оборотності оборотних активів, збільшення випуску рентабельної продукції, скорочення дебіторської заборгованості і т.д.
В окремих випадках профілактика банкрутства не досягає бажаних результатів внаслідок того, що сама криза, його викликає, несе в собі ознаки некерованості. Теорія і практика фінансового менеджменту пропонують систему заходів, спрямованих на управління кризою, яка заснована на наступних принципах:
- постійної готовності фінансових менеджерів до прояву симптомів некерованого кризи;
- диференціації симптомів некерованого кризи за ступенем їх небезпеки для життєздатності організації;
- своєчасності та адекватності реагування на загрозу фінансовій рівновазі організації;
- повної мобілізації внутрішніх фінансових резервів;
- використання різних форм реструктуризації та санації для якнайш...
