ті праці тр (Фвоор), який визначається вартістю ОПФ до числа робітників (працівників ппп) підприємства:
Фввор = Фосн/Псп,
Фвоор = 15782/37 = 426,54 (тис. крб.)
Де, Псп - середньооблікова чисельність працівників.
Величина Фвоор повинна безперервно збільшуватися, тому що від неї залежить технічна озброєність, а значить і виробничої праці.
Оборотні фонди підприємства
Ефективність використання оборотних коштів знаходиться за допомогою показників:
) Коефіцієнт закріплення оборотних коштів (Кз) характеризує суму середнього залишку оборотного капіталу, що приходить на один карбованець виручки від реалізації:
Кз = Обс/VСМР, де
Обс - середньорічний залишок оборотних коштів підприємства;
VСМР - вартість робіт.
Обс = 6980 тис. руб.
Кз = 6980/15600 = 0.447
) Коефіцієнт оборотності оборотних засобів (Коб);
Під оборотністю оборотних коштів розуміється тривалість послідовного проходження засобами окремих стадій виробництва і обігу. Коефіцієнт оборотності характеризує кількість оборотів, здійснених даною величиною оборотних коштів за період. Розраховується як відношення обсягу виручки від реалізації до середньої вартості оборотних коштів:
Коб = 1КЗ або Коб = VСМР/Обс
Коб = 1/0.447 = 2 оборотів
) Тривалість одного обороту оборотних коштів (Тобс) показує тривалість одного обороту в днях:
Тобс = 360/Коб
Тобс = 360/2 = 180 днів
Праця і заробітна плата
Розрахунок показників продуктивності праці
Для оцінки рівня продуктивності праці застосовується система узагальнюючих, приватних та і допоміжних показників.
До узагальнюючих показників відносяться середньорічна, середньоденна і середньогодинна вироблення продукції одним робочим, а також середньорічне вироблення продукції на одного працюючого у вартісному вираженні. Приватні показники - витрати часу на виробництво одиниці продукції певного виду (трудомісткість продукції) або випуск продукції певного виду в натуральному вираженні за один людино-день або людино-годину. Допоміжні показники характеризують витрати часу на виконання одиниці певного виду робіт або обсяг виконаних робіт за оди...
