також враховувати зміст альтернативних витрат і наслідки їх збільшення. Альтернативні витрати можуть містити в собі упущені підприємством вигоди, які незрівнянно більше витрат на прямі і непрямі витрати. Наприклад, це може бути відсутність інформації про затребуваність певного товару фірми на ринку, а товар у цей момент знімається з виробництва. p align="justify"> У той же час знизити альтернативні витрати не можна без збільшення прямих і непрямих витрат. Але зниження альтернативних витрат цілком може відбитися позитивною динамікою на частці прямих і непрямих витрат. p align="justify"> Збільшення частки непрямих витрат викликає збільшення і прямих витрат, так як непрямі витрати крім тимчасових витрат вимагають і грошових. Найбільш простим прикладом може служити дослідження ринку. Але якщо альтернативні витрати викликають збитки в сукупності, то непрямі витрати збільшують прямі витрати в межах одного етапу. Якщо ж на якомусь етапі непрямих витрат не було взагалі або вони були малі, то в межах цього етапу будуть низькі прямі витрати, але будуть дуже високими альтернативні витрати. В результаті, при спробі нейтралізації негативних наслідків доведеться витратити набагато більше коштів на прямі і непрямі витрати на наступному, так як кожен наступний етап передбачає найбільш повну реалізацію завдань попереднього етапу. Але це збільшення буде викликано не відсутністю непрямих витрат на попередньому етапі, а наявністю на ньому великої частки альтернативних витрат. p align="justify"> Розглянемо тепер прямі витрати. Просте збільшення коштів, що відводяться на прямі витрати, може за певних умов скоротити непрямі витрати, іноді навіть до мінімуму. Але це зовсім не означає зменшення частки альтернативних витрат. Навпаки, альтернативні витрати можуть зрости у величезній кількості. Звернемося все до того ж дослідженню ринку. Підприємство може купити готове маркетингове дослідження ринку, збільшивши, таким чином, прямі витрати і скоротивши непрямі. Але дослідження може не відповідати потребам підприємства. p align="justify"> По-перше, дослідження може бути проведене рік чи два тому, але керівництво все одно його придбало. У цьому випадку гроші були витрачені даремно, оскільки ситуація за 2 роки кардинально змінилася. В результаті непрямі витрати мінімальні, але альтернативні просто величезні, завдання етапу не досягнуті, на наступному етапі підприємство почне нести ще більші збитки, пов'язані з недостовірністю інформації. По-друге, дослідження призначалося для інших цілей, ніж ті, які потрібні фірмі. Результат буде той же. p align="justify"> Особливістю прямих витрат є те, що їх підприємство починає нести в першу чергу. Потім - непрямі витрати. Їх особливістю є те, що вони ніколи не можуть бути рівні нулю, так як на реалізацію будь-якого етапу потрібно час. Завершують етап альтернативні витрати, вони як би означають підсумок етапу побудови каналу. І чим більше альтернативні витрати, тим гірше результат реалізації етапу в цілому, і навпа...
