ння, спрямовані на перетворення матеріального запасу і здійснюються в рамках логістичної інфраструктури. До числа типових об'єктів логістичної інфраструктури належать виробничі підприємства, склади, вантажно-розвантажувальні термінали, магазини роздрібної торгівлі, транспортні засоби, а також засоби інформаційного обміну. Приступаючи до формування інфраструктури, необхідно визначити кількість і місце розташування кожного типу об'єктів, потрібних для виконання функцій логістики, а також встановити, скільки і яких запасів слід тримати на кожному об'єкті і де розміщувати замовлення клієнтів на поставку. Ефективність логістики, зокрема управління запасами, безпосередньо залежить від інфраструктури [1, C. 45]. p align="justify"> Для того щоб логістика максимально досягала стратегічних цілей (товарно-матеріальні запаси потрібної якості, що надходять в потрібне місце, час при найменших загальних витратах), всі її функціональні ланки мають працювати на основі інтеграції. Успіхи в кожній ланці мають сенс тільки, коли вони сприяють підвищенню ефективності інтегрованої системи логістики в цілому (критерій оптимальності Парето). p align="justify"> Головне завдання інтегрованої логістики полягає в координації всіх пересувань запасів, що додають їм додаткову вартість. Найбільший економічний ефект від реалізації інтегрованого підходу до управління запасами може бути досягнутий при наявності своєчасної та достовірної інформації про поточний рівень запасу, надійним прогнозом величини попиту, що забезпечується сучасними інформаційними технологіями. Таким чином, основний інтегруючий фактор - інформація [1, C. 44]. p align="justify"> Весь масив логістичної інформації утворює два основних потоку: координаційний і оперативний (рис. 1.8). Призначення першого полягає в інтеграції окремих операцій у фірмі, без якої зберігаються умови для непродуктивного використання ресурсів та утворення надлишкових запасів. Інформаційні потреби другого типу диктуються необхідністю організувати отримання, обробку та доставку запасів так, як це потрібно для виконання замовлень клієнтів і для закупівель. Унікальна властивість запасів полягає в тому, що вони є невід'ємною частиною планування/координації та оперативної діяльності. br/>
