C . Сутність: угруповання номенклатури за сумарною вартістю матеріалів. Практика показує, що у виробничих і комерційних системах на відносно невелику групу товарно-матеріальних ресурсів (10-20%) припадає більша частина вартості матеріальних запасів і обороту (70-80%). Аналіз допомагає підвищити точність планування, організації контролю і скоротити логістичні витрати. Даний метод може бути доповнений XYZ-аналізом, який класифікує ресурси залежно від характеру їх споживання і точності прогнозування зміни потреби в них на підставі коефіцієнта варіації. Операція накладення отриманих класів один на одного дозволяє визначитися з черговістю охоплення номенклатурних позицій і з вибором типу системи регулювання та моделей управління запасами для оцінки їх параметрів.
Розглянемо класичну модель управління запасами, призначену для оптимізації поточної частини запасу, яка справедлива для виробничих і товарних запасів. Безліч стратегій закупівлі обмежені трьома умовами:
1. економічні (обмеження оборотного капіталу, витрати на утримання запасів);
2. організаційні (збутові запаси постачальника можуть бути обмежені, що не дозволить одноразово відвантажити партію ТМЦ)
. технологічні (транспортні засоби обмежені за вантажопідйомністю, вантажомісткості, складське господарство має обмеження по ємності, допустимі строки зберігання товару)
Виникає проблема вибору стратегії закупівлі, тобто обгрунтування розміру замовлення і кількості закуповуваних партій матеріального ресурсу і тим самим знаходження величини його поточного запасу і інтервалів між поставками. З позиції логістичного підходу потрібно вибрати стратегію поповнення запасів, яка забезпечувала б найменші витрати по його формуванню і змісту при задоволенні виробничого або зовнішнього попиту (рис. 1.7) [4, С. 138]. <В
Рис. 1.7 Компроміс за витратами при визначенні оптимального розміру замовлення
Цьому рішенню відповідає формула економічного розміру замовлення (EOQ-economic order quantity).
В
H - вартість утримання одиниці запасу за планований період часу Tпл; D - потреба (величина попиту) у товарно-матеріальному ресурсі за той же період часу Tпл, K - умовно-постійні витрати, пов'язані із закупівлею та доставкою однієї партії (у виробничому менеджменті основна їх частина припадає на витрати по переналадці обладнання).
.3 Логістичний підхід до управління запасами
Різні логістичні операції, такі як складування, транспортування, навантаження, розвантаження транспортних засобів, пакування, маркування, комплектація, внутрішнє переміще...
