лінованість співробітників, що склала професійна етика, вміння заробляти гроші (підрозділ позавідомчої охорони єдині в системі МВС, складаються на самофінансуванні і, безумовно, є найбагатшими з технічного оснащення та мобільними, в сенсі орієнтування та екстреного реагування), серйозний кадровий відбір.
До слабких сторін УВО можна віднести: залежність від розпоряджень Департаменту державного захисту майна і від УВС Оренбурзької області; додаткові завдання з охорони громадського порядку (співробітникам ОВО, по мимо охорони об'єктів, доводиться додатково забезпечувати громадський порядок і громадську безпека при проведенні масових заходів, та інших операцій проводяться на території області і Росії), а також уміння організувати контроль за підлеглими співробітниками за їх діями у вільний від служби час і організацію роботи по збору персоналу, в будь-який час дня і ночі, на виклик по сигналом тривоги.
Зовнішньої потенційною загрозою для організації, в даний час, є погіршення економічної ситуації в країні і нестабільність законодавства.
На основі цих даних представлена ​​матриця SWOT-аналізу (додаток В), яка включає:
Сильні сторони - можливості (ССВ):
. Збільшувати кількість замовлень на охорону адміністративних об'єктів. p align="justify">. За рахунок використання високопрофесійного персоналу введення нових видів техніки, обладнання, автотранспорту. p align="justify"> Сильні сторони - загрози (РСУ):
. Підвищувати виконання плану по залученню об'єктів під охорону. p align="justify">. Використовуючи постійні зв'язки з госпорганами активно підтримувати позитивно-сформований імідж організації. p align="justify"> Слабкі сторони - можливості (СлСВ):
. Утримувати високий рівень якості наданих охоронних послуг. p align="justify">. Збільшувати обсяги охоронних послуг, шляхом залучення нових госпорганів. p align="justify"> Слабкі сторони - загрози (СлСУ):
. Прийом і переклад нових співробітників, в яких не завжди виявити позитивні і негативний потенціал і можливість його прояви в екстреній ситуації. p align="justify">. Утримати ринкову нішу, не зменшувати своїх завойованих позицій. p align="justify">. Підтримка конкурентоспроможності. p align="justify"> Таким чином, можна зробити висновки щодо сприятливого положення Управління позавідомчої охорони перед приватними охоронними підприємствами. Але враховуючи реорганізацію правоохоронної системи в цілому, а також економічну ситуацію, яка стабілізується в Росії та яка безпосередньо вплине на якість управління організацією, можна чекати встановлення позитивного балансу підприємства та подальшого розвитку обсягу наданих послуг, і, отже, доходів від охоронних послуг.
.4 Аналіз ринку та охоронних послуг по області
Для оцінки тенден...
