ими в нашому випадку є фірми з виготовлення охоронно-пожежної сигналізації (наприклад: "Аргус-СПЕКТР Г.С.-Петербург ). Тиск може полягати в їх загрозу підняти ціни, змушуючи УВО знизити кількість продукції, що поставляється (датчиків, оповіщувачів, тривожних кнопок і т.д.), а, отже, і прибуток. Розглянемо дану позицію як можливу загрозу. p align="justify"> Останньою, п'ятою силою, обліковується при галузевому аналізі, є загроза появи замінюють продуктів, що в нашому випадку буде виглядати як введення до штату держорганами влади штатних одиниць охоронного персоналу. Дану загроза розглядається, принаймні, в даний час як "блеф". Так що послуги міліцейської охорони не мають повних замінників, але організація так само не має можливість підвищувати ціни і отримати додатковий прибуток, так як, повторимося, що вся цінова політика охоронних послуг УВО залежить від політики держави і "спущених" понад розцінок.
Отже, можна констатувати, що одним з основних завдань багатьох організацій є досягнення переваги перед її прямими конкурентами. Центральним питанням при цьому є наступний: як організація отримає цю перевагу? Майкл Портер дав відповідь на це важливе питання, виділяючи ключові загальні стратегії. При аналізі розглянутого підприємства по основним силам Портера було з'ясовано, що перевага перед недержавними охоронними підприємствами УВО надано самою державою. br/>
.3 SWOT-аналіз УВО при УВС по Оренбурзькій області
Будь-яка організація знаходиться в стані постійного обміну з зовнішнім середовищем, забезпечуючи тим самим можливість виживання. Завдання стратегічного управління складається в забезпеченні такої взаємодії організації із зовнішнім середовищем, що дозволило б їй підтримувати потенціал на рівні, необхідному для досягнення її цілей і тим самим давало б можливість виживати в довгостроковій перспективі. Цю проблему вирішує SWOT-аналіз, який дозволяє виявити і структурувати сильні і слабкі сторони фірми, а також потенційні можливості і загрози. Досягається це за рахунок порівняння внутрішніх сил і слабкостей своєї компанії з можливостями, які дає їм ринок. Виходячи з якості відповідності, робиться висновок про те, в якому напрямку організація повинна розвивати свій бізнес, і в кінцевому підсумку визначається розподіл ресурсів по сегментах [10, с.132]. Отже, складемо аналіз досліджуваної організації. p align="justify"> До сильних сторін організації слід віднести постійну організаційну культуру, яка склалася протягом усього періоду існування підприємства. Організаційна культура дає можливість об'єднувати співробітників, що досить позитивно відбивається як на моральному кліматі персоналу, так і на ефективності діяльності організації, а також на здатності керувати і інспектувати підлеглі підрозділи позавідомчої охорони. До сильних сторін так само можна віднести великий досвід роботи на ринку охоронних послуг (більше 50 років), підтримка держави, дисцип...
